經濟衰退

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怕AI泡沫就縮手?BCG:缺席熱潮,恐危及企業存續
AI基礎設施投資動輒數兆美元,泡沫破滅的疑慮隨之升溫,但投資人的損失未必對整體經濟造成持久傷害。BCG經濟學家從經濟活動、財富及信貸3條途徑評估風險,指出對總體經濟而言,銀行體系能否吸收損失尤為關鍵,並提出5項應對原則,協助領導人參與科技投資熱潮之際,辨識可能危及企業與經濟的風險。
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2026/11/03
AI會重演網路泡沫,還是改寫歷史?
生成式AI投資狂潮再起,「這次不一樣」的聲音,是否正重演網路泡沫的集體迷思?本文透過經濟學供需理論與資本運作的分析,評估AI經濟是否存在重蹈覆轍的可能。
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2025/12/28
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9%的公司翻轉衰退
研究顯示,在大衰退後陷入停滯的公司,很少做應變計畫。當景氣走下坡,公司便轉為「求生存」模式,大幅削減開支。而在負債、決策、人力管理、數位轉型四個領域勇敢挑戰傳統的公司,便能挺過衰退,並在之後蓬勃發展。
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現在就開始因應下一次經濟衰退來襲》銷售贏家逆勢成長七大戰術
其實,你該問的問題,是下一次經濟衰退何時會出現,而不是它會不會出現。因此,在經濟真正衰退之前,就積極執行各種戰術的企業,不管在衰退期間,還是在之後,表現都極為優異。本文要告訴你,這些贏家企業多做了什麼。
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出社會遇上不景氣,學會「窮開心」?
調查發現,在經濟衰退時期進入職場的社會新鮮人,職涯發展較繁榮時期畢業的人來得差。不過,他們較滿意自己的工作。
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2018/11/05
經濟不景氣,合作不容易
經濟衰退期間,零和的思維方式會更普遍。
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2018/02/26
不裁員的領導學
當經濟大衰退來襲,企業多以「組織重整」為名,裁掉了好幾千名員工。但創立超過百年的化學工業公司漢威聯合(Honeywell)沒有這麼做,而是請員工放無薪假,得以在經濟復甦時站穩腳步。執行長現身說法,認為這個決策是正確的,但還是犯了兩個錯誤。
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拜金融危機為師
2008年的金融危機,距今已經五年,經濟理論有了哪些修正?作者認為有三項主要轉變:總體經濟學者發現,過去太不關注金融是錯的;金融經濟學者開始致力思考更廣泛的後果;經濟學者對公司極為有力的掌控,可能開始鬆動。
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