經濟艱困時期,隨處可見需求下降、利率上升、破壞與不確定性。面對這個困境,企業正在削減開支。我們任職的顧問公司AlixPartners對全球3,000名高階主管進行的調查顯示,有20%已經進行裁員,有20%預計要裁員,有25%已經凍結聘雇。此外,有33%表示正在建立現金儲備,而有36%已經開始實施開支縮減計畫。這是很常見、往往也十分必要的劇本。

不過,你無法憑此開出一條路,走向繁榮。我們的經驗顯示,經濟衰退的工具箱不只需要鋒利的刀而已。要讓營收成長,大幅而迅速地成長,甚至是在市場低迷的情況下,還是有一些機會可以做到,只不過這些機會經常被我們忽視。有一套戰術行動專門用來改善銷售和利潤,我們可以好好運用。這些行動不是策略計畫,像是找出新市場,或是標出一個新的市場位置之類,也不是要取代那些長期的策略。相反地,這些活動是要改善你目前做的事情的焦點和成效。

這些行動或許是戰術性的,但並非平凡無奇。我們發現,公司如果利用艱困時期,設法讓銷售和行銷方面的投資發揮最大成效,就能在一到兩季內讓營收增加數千萬甚至數億美元。當市場反轉時,這些公司也會比過去更加強大。

它們是如何辦到的?答案是它們在三個領域裡找出了一...

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