「快樂的本質為何」是人類的古老問題，但直到最近，我們才開始能運用科學方法研究這問題。
企業要如何在歷經困境之後，更顯堅強？本文認為，關鍵在於必須塑造集體抱負，讓員工對下列事項都有共識：公司的宗旨；公司如何實現宗旨，並追蹤進展情況；從領導人到一般員工，在追求並維持卓越時，每天應如何行事。
說話聲音迷人的領導人，他的領導績效，較可能被認定高於聲音不吸引人的領導人，前者如柯林頓（Bill Clinton），後者如老布希（George H.W. Bush）。
近數十年來，在美國高三學生當中，表示就算成年後不需要錢也願意工作的人所占的百分比，已從78％下降到70％。
阿帕拉契州立大學（Appalachian State University）詹姆斯． 魏斯特曼（J ame s W. Westerman）領導的研究顯示，商學院大學生的自戀性格量表評分，比心理系的大學生高出16％。
在整個大環境迅速變化的時刻，新一代的執行長，該如何創造不凡的經濟與社會價值？現在有一群充滿雄心壯志的執行長，就追求這樣的願景：同時創造長期的經濟價值、為社會產出更大的利益、在組織內建立堅實的社會資本。
一場新的策略領導革命即將展開：「認知科學」為如何領導創新，帶來了全新的見解。創新需要理性的分析，但直覺能力原來同樣重要。近期研究發現，領導人應用聯想思考，有助於發現、執行、說服各方接受遠離現狀的機會
消費者容易挑選含有他們所愛數字的品牌，尤其在品牌的相關資訊很少，或是必須快速做決定時。
