心理

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說不出「我錯了」的人,心理防衛機制是如何運作的?
心理防衛機制(defense mechanism)這個術語的起源於心理學家西格蒙德.佛洛伊德(Sigmund Freud)。簡單來說,是我們保護自我、自信,以及自尊的特定方式。情況嚴峻的時候,這些機制能保持我們的完整性。明明知道自己錯得離譜,卻打死都要繼續爭辯?如果你正在努力去理解一個似乎沒辦法說出「我錯了」的人,那麼現在你就可以確切地知道他們的腦子裡在想些什麼。
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2024/03/24
別再盲目跳脫舒適圈!改用「伸展圈」在安全感中穩定成長
面對挑戰,到底該勇敢跳脫還是珍惜安全感?其實,真正的成長關鍵在於掌握「伸展圈」。它不像跳脫舒適圈一樣讓人恐慌,而是在既有地基上向外延伸,啟動大腦的學習機制。透過釐清兩者的關鍵差異,並藉由能量、動機與身心訊號三個指標,精準找到那道既有挑戰性、又能保有安全感的「有益困境」,在不崩潰的前提下穩定升級職場能力。
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2026/06/14
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集體抱負力量大
企業要如何在歷經困境之後,更顯堅強?本文認為,關鍵在於必須塑造集體抱負,讓員工對下列事項都有共識:公司的宗旨;公司如何實現宗旨,並追蹤進展情況;從領導人到一般員工,在追求並維持卓越時,每天應如何行事。
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問題不在說什麼,而是怎麼說
說話聲音迷人的領導人,他的領導績效,較可能被認定高於聲音不吸引人的領導人,前者如柯林頓(Bill Clinton),後者如老布希(George H.W. Bush)。
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請讓我看到意義
近數十年來,在美國高三學生當中,表示就算成年後不需要錢也願意工作的人所占的百分比,已從78%下降到70%。
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只想到自己
阿帕拉契州立大學(Appalachian State University)詹姆斯. 魏斯特曼(J ame s W. Westerman)領導的研究顯示,商學院大學生的自戀性格量表評分,比心理系的大學生高出16%。
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高抱負領導人
在整個大環境迅速變化的時刻,新一代的執行長,該如何創造不凡的經濟與社會價值?現在有一群充滿雄心壯志的執行長,就追求這樣的願景:同時創造長期的經濟價值、為社會產出更大的利益、在組織內建立堅實的社會資本。
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有勇有謀的領導人
一場新的策略領導革命即將展開:「認知科學」為如何領導創新,帶來了全新的見解。創新需要理性的分析,但直覺能力原來同樣重要。近期研究發現,領導人應用聯想思考,有助於發現、執行、說服各方接受遠離現狀的機會
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以討喜的數字裝飾品牌
消費者容易挑選含有他們所愛數字的品牌,尤其在品牌的相關資訊很少,或是必須快速做決定時。
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經營你的真誠演說
誰說真誠不能預先準備?事實上,真誠的演說就需要深思熟慮,甚至是沙盤推演。不過,如果準備不當,也很可能會弄巧成拙,讓人覺得做作、不自然。因此,本文特別提出四大步驟,幫你自然而然地和聽眾建立起真情的聯繫。
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