瑞典的查爾姆斯理工大學（Chalmers University of Technology）副教授，也是真點高抱負中心（TruePoint Center for Higher Ambition）研究員。
在整個大環境迅速變化的時刻，新一代的執行長，該如何創造不凡的經濟與社會價值？現在有一群充滿雄心壯志的執行長，就追求這樣的願景：同時創造長期的經濟價值、為社會產出更大的利益、在組織內建立堅實的社會資本。
有些執行長迫於資本市場強大壓力，把焦點完全放在股東身上，以致與員工疏離。另一些執行長則太看重公司的傳承，以致流於自滿。但有些領導者免於這些失誤，打造向心力高、績效也高（HCHP）的公司。HCHP公司的執行長有幾項共通特質：首先，態度開放，毫不掩飾事實，取得組織的信任。其次，與員工深入往來，彼此的互動直接而親近。第三，動員手下員工針對一項焦點方案，全力集中在僅僅一、兩項對策上。第四，致力培養公司的集體領導能力。
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