瑞典的查爾姆斯理工大學(Chalmers University of Technology)副教授,也是真點高抱負中心(TruePoint Center for Higher Ambition)研究員。
在整個大環境迅速變化的時刻,新一代的執行長,該如何創造不凡的經濟與社會價值?現在有一群充滿雄心壯志的執行長,就追求這樣的願景:同時創造長期的經濟價值、為社會產出更大的利益、在組織內建立堅實的社會資本。
有些執行長迫於資本市場強大壓力,把焦點完全放在股東身上,以致與員工疏離。另一些執行長則太看重公司的傳承,以致流於自滿。但有些領導者免於這些失誤,打造向心力高、績效也高(HCHP)的公司。HCHP公司的執行長有幾項共通特質:首先,態度開放,毫不掩飾事實,取得組織的信任。其次,與員工深入往來,彼此的互動直接而親近。第三,動員手下員工針對一項焦點方案,全力集中在僅僅一、兩項對策上。第四,致力培養公司的集體領導能力。
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