領導有勇有謀的領導人
一場新的策略領導革命即將展開：「認知科學」為如何領導創新，帶來了全新的見解。創新需要理性的分析，但直覺能力原來同樣重要。近期研究發現，領導人應用聯想思考，有助於發現、執行、說服各方接受遠離現狀的機會
麥可．波特（Michael E. Porter）經典的「五力分析」文章，一開頭是這麼寫的：「策略師的核心任務，就是了解與處理競爭的議題。然而，經理人經常把競爭定義得太狹隘了。」
要為本文想出比這句話更合適的開頭，可真不容易。不過，我要指出，儘管波特三十年前在本刊闡述的理論，至今仍是經營策略實務的主流思想，但它只取決於特定的競爭，這樣的解讀是不完整的。結果，導致它對策略師工作的看法也同樣不完整。
問題不在於訓練策略師去做什麼：波特的觀點非常有力，才會在這三十年來，一直主導著經營策略的理論與實務。問題在於策略領導人未獲得訓練的部分。打個比方，在波特的理論中，策略師有如職業經濟學家，能熟練地分析和管理市場力量。但我認為，策略領導人還必須是職業心理學家，能熟練地分析、管理自身及他人的思考過程。為了說明策略師的心理學家角色，我將在以下的文章中，針對「競爭」這個議題，提出與波特不同的解讀。
另眼看競爭
當想到策略領導人的職責為何時，我們很自然地會認為，思考如何與人競爭，是他的第一步。競爭的激烈，讓企業很難獲得豐厚的投資報酬。策略師面對這樣的普遍現象，必須尋找競爭不那麼激烈的市場。波特的精闢見解，在於指出企
要為本文想出比這句話更合適的開頭，可真不容易。不過，我要指出，儘管波特三十年前在本刊闡述的理論，至今仍是經營策略實務的主流思想，但它只取決於特定的競爭，這樣的解讀是不完整的。結果，導致它對策略師工作的看法也同樣不完整。
問題不在於訓練策略師去做什麼：波特的觀點非常有力，才會在這三十年來，一直主導著經營策略的理論與實務。問題在於策略領導人未獲得訓練的部分。打個比方，在波特的理論中，策略師有如職業經濟學家，能熟練地分析和管理市場力量。但我認為，策略領導人還必須是職業心理學家，能熟練地分析、管理自身及他人的思考過程。為了說明策略師的心理學家角色，我將在以下的文章中，針對「競爭」這個議題，提出與波特不同的解讀。
另眼看競爭
當想到策略領導人的職責為何時，我們很自然地會認為，思考如何與人競爭，是他的第一步。競爭的激烈，讓企業很難獲得豐厚的投資報酬。策略師面對這樣的普遍現象，必須尋找競爭不那麼激烈的市場。波特的精闢見解，在於指出企
