專案管理

企業轉型之時，涉及的範圍十分廣泛；身為領導者也須與時俱進，並且與整個團隊一起改變。

根據估計，2027年時，專案導向的經濟活動在全球的價值將達到20兆美元；在趨勢的推進下，專業領導人要如何調整並改善專案管理流程，收穫價值數兆美元的效益？

21世紀，「專案」取代傳統的「營運」模式，成為組織永續發展的新動能。但目前全球逾六成專案，都以失敗收場，領導人如何翻轉專案管理思維，收穫數兆美元的新價值？

提到傳統的企業和政府巨型專案，如建造水力發電大壩、化學加工廠等，聯想到的都是耗費巨資、曠日費時；那是因為這些巨型專案都以僵化的量身打造概念在執行，毫無彈性，欠缺模組化。讓我們來看看特斯拉工廠與馬德里地鐵的成功案例，翻轉你對巨型專案的死板認知。

面對這個飛快變動的世界，有什麼「非常規」的捷徑，可以繞開官僚層級，臨時組建團隊，既能獲得成效，又不給組織帶來過多風險？

根據估計，2027年時，專案導向的經濟活動在全球的價值將達到20兆美元，但如今，全球的專案大約只有35％是成功的，關鍵在於，領導人對於專案管理的概念已經過時。如何調整並改善專案管理流程，收穫價值數兆美元的效益？

大多數創新主管都知道，能夠走到最後階段並成功的專案很少，所以他們會讓多個專案同時進行，並設計階段性的查核關卡，來決定專案的推進或終止。然而，即使設下重重關卡，許多公司仍無法痛快地扼殺不良專案，導致其他較有前景的專案被瓜分資源，甚至因此被拖往失敗的結局。本文對曾經風靡一時的手機製造商索尼愛立信，進行長達十年的調查，發現不良專案難以被即使止損的原因，以及如何改善。

在這個愈發追求敏捷法的時代，專案經理們或許會感受到前所未有的挑戰：在敏捷環境中，「專案已完成」這個觀念失去了意義，專案經理因此難以判斷自己的工作目標。本文作者提供三個關鍵策略，協助專案經理在敏捷的世界裡開闢發展之道。敏捷並不代表專案管理的終結，但確實代表專案經理必須調整適應，否則就有變得過時的風險。