為了克服你常常過度承諾，卻無法完全兌現的問題，可以利用有關專案最初預測的完成日期和總成本的歷史數據，以及已實現或實際的支出和執行時間，就能建立準確度的估計值。之後，企業便可以使用這些估計值，來預測和設定新專案的目標。而且，如果能結合充足的數據和專用的人工智慧功能，將會讓專案規畫產生「巨大轉變」。
我們都希望建立基礎牢固、成功可能性較高的專案。因此要弄清楚你的構想之中，是否確實藏有良機。本文建議，應善用「S曲線模型」，以確定構想的可行性，並組合執行構想的要件，或者確定它是時機未到的構想。終止專案的最佳時間，是在展開之前。唯有在作好準備，可盡快、高效率執行專案時啟動，才有最大的成功機會。
雷蒙・席恩（Raymond Sheen），產品與流程創新公司（Product and Process Innovation, Inc.）總裁。
專案管理的常見困境是，總在「救火」，處理重要專案的時間卻不足。本文的三項步驟，助你兼顧兩者：參與各部門運作，理解與掌握現況，建立信任感；看懂策略，讀懂數據，明辨優先順序；臨時解、局部解先行，根本解跟上。
一位經理人獲悉另一個團隊的專案內容之後，知道那項專案有嚴重缺失，可能注定會失敗。但他並沒有參與那項專案，如果冒然介入，說不定反而會激起對方的防衛心理，無法真的幫上忙。因此，他現在該插手幫忙，還是袖手旁觀？
運用「行動後學習」這個方法，雖可找出之前的錯誤，卻很少能用來提升未來的表現。其實，想充分利用這項工具的公司，應向真正的大師學習：美國陸軍的假想敵部隊。這支部隊的官兵不斷學習、改進，連在戰鬥中也是如此。
