敏捷組織裡，容得下專案經理嗎？

傳統上，專案管理在實務上是採取線性方法。根據「針對專案是否已完成」有個明確定義的假設，專案經理一般受到的訓練，是要設法達成一些明確、事先界定好的截止期限、預算與範圍。但這樣的假設，已經變得愈來愈不正確。

隨著「敏捷」（agile）成為企業遵循的常規，許多企業的運作方法也開始不再固定，而是持續演變。我們一旦判定某個系統已「完成」，就表示從那一秒開始，這個系統就變得和你不相干了。請你問問自己：「什麼時候，網飛（Netflix）或Google已『完結』了？」於是，你就會開始感覺到，「專案已完成」這個概念愈來愈沒有意義。如果沒有一個完成狀態做為目標，各種傳統的專案管理工具，例如甘特圖、固定的預算、嚴格的路線圖，不但難以執行，也是在浪費時間。

取而代之的是，目前，大型和小型組織都日益轉向採取小型團隊的模式，這種團隊的工作週期短，而且會持續學習。這些團隊追求的是實際成果，而不只是產出，要收集證據、即時判斷做出優先順序的決定，以判定接下來要採取的步驟，而不是盲目遵循預定的計畫。這種做事過程徹底違背了「可預測性」，改為接受因科技與顧客行為都迅速演變發展，而造成的不確定性，因此，並不符合傳統管理方法強調的，...