果斷放手：與不良專案更好地說再見

俗話說得好，要快速失敗，然後繼續進行下一個好構想。大多數創新主管都知道，行動方案能成功的很少，因此他們會維持多個專案同時進行，並建立一些流程，用來快速區分贏家與輸家。

若要決定留下哪些專案、淘汰哪些專案，一個常見的方式是採用「階段關卡」（stage gate）。專案負責人會在各個階段，說明自己迄今為止的進展和發現，以及更新有關商業期望的資料。然後，高階主管決定是否核准提供經費進一步開發。例如，專案可能必須在一個月、三個月和六個月的階段性目標上通過審核，以決定它是否能繼續保證可為創新投資創造報酬。

階段關卡流程，在幾個方面改善了較為自由放任的推動專案方法：目標是把專案領導人與資源決策權分開，以避免利益衝突，藉以改善創新效能；把做出中止決定的時間點正式化；促使高階主管對各個專案進行批判性比較。

然而，即使有了階段關卡，企業仍難以中止不良專案。任何曾經必須結束同事工作的人都知道，這有多麼困難。就連理應是無情的創投業者，往往也難以在適當的時機結束專案。

我們的研究顯示，階段關卡的傳統做法，事實上可能是問題的一部分，因為這些做...