德國法蘭克福金融管理學院（Frankfurt School of Finance and Management）策略學教授，專長是科技管理，以及有關非洲的所有事情。
試想一下，你投入龐大的資源，打算推出一款全球銷售的產品。如果你一次性地在全球各地同時出售，而產品最終不如預期，你就會面臨重大損失；如果你以精挑細選的方式緩慢地推出產品，以預防失敗的損失，那麼你可能會被業界競爭對手捷足先登。到底該採取什麼策略？本文建議領導人運用兩種信號來深入了解產品潛力，再作出合適的決策。
大多數創新主管都知道，能夠走到最後階段並成功的專案很少，所以他們會讓多個專案同時進行，並設計階段性的查核關卡，來決定專案的推進或終止。然而，即使設下重重關卡，許多公司仍無法痛快地扼殺不良專案，導致其他較有前景的專案被瓜分資源，甚至因此被拖往失敗的結局。本文對曾經風靡一時的手機製造商索尼愛立信，進行長達十年的調查，發現不良專案難以被即使止損的原因，以及如何改善。
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