生產力

本文研究發現，員工座位安排得好，就能善用「外溢效應」提高個人與團隊績效。最好是讓生產力型和品質型員工坐在一起，他們會協助彼此改善。同時也該將「有毒」員工分開，因為他們的有害行為，會損害鄰座同事績效。

它會讓你更有生產力。

別認為主管是針對自己。

千禧世代並沒有建立「勤奮」的名聲。

本文分析找出七項獨特因素，似乎代表該如何結合「快」和「好」這兩種看似矛盾的重要領導目標：提出清楚的策略觀點、設定延伸性目標，並且維持高標準、強力溝通、有勇氣改變、考量外部觀點。、啟發鼓勵他人，以及創新。

《哈佛商業評論》編輯妮可•托雷斯（Nicole Torres） 編寫自《趕走壞心情的4個步驟》（4 Steps to dispel a bad mood），作者亞歷山大．凱萊特（Alexander Caillet）、 傑瑞米．海爾斯柏格（Jeremy Hirshberg）和史提凡諾．佩提（Stefano Petti）

根據《停止花錢，開始管理》（Stop Spending, Start Managing）一書 作者譚雅．梅儂（Tanya Menon）和莉．湯普森（Leigh Thompson）