生產力

清華大學工業工程與工程管理系講座教授簡禎富主張，企業可先從「工業3.5策略思考架構」著手，打造必備能力。這項架構包含「工業3.5」混合策略的核心，往外第一圈是五大營運核心能耐；第二圈是產業和企業的四大策略關鍵；最外圈則是能支持策略路徑運轉的四種條件。

分批處理瑣事。

本文研究發現，員工座位安排得好，就能善用「外溢效應」提高個人與團隊績效。最好是讓生產力型和品質型員工坐在一起，他們會協助彼此改善。同時也該將「有毒」員工分開，因為他們的有害行為，會損害鄰座同事績效。

它會讓你更有生產力。

別認為主管是針對自己。

千禧世代並沒有建立「勤奮」的名聲。

本文分析找出七項獨特因素，似乎代表該如何結合「快」和「好」這兩種看似矛盾的重要領導目標：提出清楚的策略觀點、設定延伸性目標，並且維持高標準、強力溝通、有勇氣改變、考量外部觀點。、啟發鼓勵他人，以及創新。