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「屆退大軍」鬧革命

  • 人力資源管理
  • HBR個案
  • 康妮莉亞.蓋斯勒
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  • 2015年7月號-人資打掉重練

決策變失策

  • 決策
  • HBR個案
  • 大衛.葛文
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  • 2008年8月號-台灣企業突破關鍵五力
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「企業必須為社會提供價值」

  • 研發
  • 紙本文章
  • 肯尼斯.弗雷齊殷阿笛

現年63歲的弗雷齊,在距曼哈頓45分鐘車程、紐澤西州肯尼沃斯(Kenilworth)的默克總部接受《哈佛商業評論》專訪,談論醫藥業的未來、職場中揮之不去的種族關係問題,以及他對抗川普的事。以下是經編輯摘錄後的訪談紀錄。

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  • 2018年4月號-腦力激盪進階三部曲

善用公司能力

  • 會計
  • 紙本文章
  • 戴夫.尤瑞奇諾姆.史默梧

優越的市場價值,是由領導力、人才、速度這類資產創造的。這就是公司的能力,那些大家口中的卓越企業,正是因此受到推崇。進行能力稽核,不僅可顯示公司在這些方面的表現,也得以找出增進這些無形強項的方法。

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  • 2016年2月號-培養超強經理人

「屆退大軍」鬧革命

  • 人力資源管理
  • HBR個案
  • 康妮莉亞.蓋斯勒

個案中這家醫療診斷公司的人力資源經理,看到一項可能即將發生的災難:員工已經開始老化,公司卻又無法吸引年輕人才。只不過現在,他的上司比較關切的議題,仍然只是削減成本,他要怎麼做,才能說服對方將眼光放遠?

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  • 2015年7月號-人資打掉重練

人盡其才大策略

  • 影響力
  • 紙本文章
  • 羅伯.賽蒙

公司擁有絕佳的產品、清晰的策略、優秀的管理團隊。專案領導人卻似乎缺乏執行力,導致產品延遲上市,甚至侵蝕掉獲利。不過,要改善這樣的困境其實不難,只要妥善調整經理人的資源與責任,他們便能成功執行策略。

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  • 2015年2月號-催生領導人

招募智慧型精英

  • 心理
  • 紙本文章
  • 賈斯汀.門克斯

善良、有同情心、魅力,這些都是很好的特質。但要成為成功的高階主管,最具決定性的要素,與上述的性格與風格都無關,而是必須具備「高階主管智慧」。本文說明這些關鍵智慧為何,以及如何找出這些商場精英。

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  • 2015年2月號-催生領導人

欺敵競爭策略

  • 策略規畫
  • 紙本文章
  • 小喬治.史托克

本文介紹的「曲球策略」,目的並不是要擊敗競爭對手,畢竟,市場上的成功,最終取決於提供顧客重視的產品或服務。因此,當競爭對手忙著釐清你的「曲球」,你便可以爭取到時間,搶先取得競爭優勢,並贏得顧客的心。

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  • 2014年7月號-行銷新格局

管理真誠領導力

  • 溝通
  • 紙本文章
  • 羅伯.高菲蓋瑞.瓊斯

領導人為了吸引追隨者,必須有能耐扮演多重角色;其中的要訣,就在於當你卸下多重面貌、面對自己時,仍是真實無偽的。

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  • 高階主管新試煉(2014暢銷更新版)

孤注一擲或兩邊押注?

  • 行銷
  • HBR個案
  • 托比.斯圖亞特

懷抱著「科學改變世界」夢想的研究人員,努力研發可能前景看好的新藥。然而,短期無法立即見到成效,使她承受轉移研究焦點的壓力,藥廠希望她跨足到膳食補充劑的應用上。這雖然獲利可期,卻可能毀了目前的研發成果。

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  • 2013年11月號-決策闖關圖

克服議而不決的文化

  • 協作
  • 紙本文章
  • 瑞姆.夏藍

有些人就是無法下定決心,某些公司的情況也是一樣。領導人可以設法轉變組織中日常對話的語調與內容,來根除無法做出決斷的弊病。因此,本文提出「果決的對話」四大要素,讓組織得以充分溝通,進而展現決斷力。

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  • 2013年8月號-大師的四堂決策課

懸崖邊的成長策略

  • 會計
  • 紙本文章
  • 約瑟夫.希梅內斯

在年銷售額超過十億美元的暢銷藥品即將被學名藥取代時,諾華藥廠必須尋找新的成長之道。執行長為克服這個令製藥業頭痛的「專利懸崖」問題,找出三種方法:加速開發新藥、快速擴大市場、轉為以成長為導向的做法。

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  • 2013年2月號-人才管理完全手冊

抓緊商機就對了?

  • 併購
  • HBR個案
  • 約翰.古維爾

一家醫療器材公司研發用可吸收材料製造的手術固定裝置,市場前景看來不錯,但這項技術的失敗率太高,品質還有很大的改善空間,不知何時才能量產推出。因此在公司裡引發爭論:該冒險搶得先機,還是該等待技術和市場成熟再說?

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  • 2012年7月號-業務實戰7要訣

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