在不斷變化的時代，執行長請這樣領導

每年我都有幸與數百位執行長和領導團隊會面，討論他們的業務。在過去一年裡，幾乎每一個與我討論過的領導團隊，都在努力應付推動變革和轉型的需求。

通貨膨脹、地緣政治、供應鏈問題、勞動成本、分裂不和、不穩定的股票市場、利害關係人的期望，這些因素似乎每天都在「改變遊戲規則」。這些因素都是造成這段時期如此動盪的原因之一。領導人正在審視自己的行動方案和更廣泛的商業計畫，探究哪些地方需要調整，甚至必須進行更大幅的變革。最近幾個月，與我交談過的許多執行長都覺得，自己似乎更關注「下行風險」而不是「上行機會」。領導人似乎對經濟的發展方向沒那麼有信心，也抱持更加懷疑的態度。

執行長身為變革長

領導人正確地觀察到目前正在發生的變化，並體認到有必要妥善管理以因應這些變化。雖然上行機會可能未必總是很明顯，但現在必定是恰當時機應推動變革。今天的變化速度和複雜性不會減弱；其實，我預測這些變化只會加劇。（不久的）未來，領導人必須專注於如何提前推動變革，以及如何讓員工與自己同行。

然而，知易行難。變革很困難，即使你已經投資實施大型行動方案，投入時間和資源來調整自身的營運作業，並與員工溝通，變革依舊不易。我們現在看到的變革類型涉及所...