過往在職場，有兩種工作形態的區分：習慣在工作時間處理私事，也能在私人時間處理公事的「整合者」；與偏向徹底劃分公私時間的「區隔者」。因為疫情而導致大規模的在家工作狀態，對這兩種類型的工作者都產生影響。本文透過「時間」與「空間」兩種層面，指導這兩種類型的員工如何順應現況，也協助領導人適度掌握，並協調這兩者的工作狀態。
微軟的研究團隊，利用這次新冠疫情造成實施的遠距工作，觀察微軟內部一支350人的團隊，研究他們如何調整因應公私界線變得模糊的工作常態，以及他們的行為出現哪些變化。這些研究資料並非只是單純的紀錄，而是希望從中找出蛻變的契機，讓領導人能掌握合適的遠距管理，並針對不可知的未來未雨綢繆，畢竟，眼下正是培養企業復原力的關鍵時刻。
高達70％的變革方案慘遭失敗，75％的轉型努力未達預期。這顯示我們對於如何達到有效的變革，存在嚴重的認知錯誤。透過三層思維的翻轉，可幫助我們讓順應能力隨著日常變化而成長，更有能力應付不確定的未來。
保有「家族引力」，是家族企業成功的原則之一。而本文依據一項為期三年的研究，找出構成家族引力的六大要素。蓬勃發展的家族企業，往往具有價值觀和願景、適度參與、凝聚力和互動、家族治理良好，而且，要明確制定領導原則和角色。相反地，年營收超過五億美元的大中型家族企業中，有40％在這六大要素的至少三個要素上表現不佳。
在當今世界上，有關企業經營問題的探討，我們幾乎可以大膽地說，莫不和「策略和創新」有關；再進一步說，人們也會發現，它們在實際上都和一家企業的組織形態與其運作有密切關係。因為一家企業的策略和創新，都要透過相應的組織才有實現的可能。
迴歸分析能協助我們探索兩個變數之間的關係，且迴歸分析的一大好處是，能夠檢視多個自變數如何影響因變數。我們如何善用迴歸分析加強自家的業務營運？
愈來愈多人提出這樣的問題：公司如何為在工作場所裡的所有人，創造安全的空間？工作空間設計是否可能協助減少職場性騷擾和其他不當行為？隱私可以是好的，也可以是壞的。無論是否為設計師，都可以好好思考這些問題。
你不需要耗盡資源來吸引優秀人才。大約60%的人表示，考慮是否接受某項工作時，福利與津貼是重要因素。80%的員工表示，他們會選擇額外福利，而非更高的薪資。
