組織發展

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AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
字節跳動如何成為「國際網紅」企業?
年長者刷FB的時候,發現有種帶著抖動音符LOGO的影片變多了;年輕家長發現,孩子手機裡最常打開的app也有那個抖動音符的圖樣;青少年追星時必須開通TikTok帳號,追蹤偶像的最新動態;行銷人挖空心思,設法製作30秒之內最吸引人的短影片——這一切都充分顯示,以TikTok席捲全球的「字節跳動」公司,已經悄然進駐全世界愈來愈多人的生活之中。這間公司是如何成為「國際網紅」的呢?
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2022/04/14
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成功企業如何重新定義事業?讓企業目的進入策略核心
公司通常把目的視為附帶性質,但高成長公司會把目的當成策略中心,用來重新定義競爭環境,並重塑價值主張。決策者若在組織內制定目的,並確實施行,會使組織更團結、利害關係人更積極、影響力更廣泛、成長獲利更高。
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組織進行數位轉型,先讀這五篇文章
面對勢在必行的數位轉型,資策會產業情報研究所所長詹文男認為,可先從閱讀《哈佛商業評論》五篇相關文章開始。
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【VUCA時代的領導者遠見論壇報導】「行動學習」打造學習型組織
「行動學習」(Action Learning)是一項並重「學習」與「解決問題」的工具,主要包含六項要素。
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2017/11/08
如何提出有意義的反饋
麥可.莫柏辛(Michael J. Mauboussin),策略投資專家及《成功與運氣》作者。
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2017/08/03
政府透過系統建置,面對複雜家庭問題
本文建議,可借用生物學常見的分類來剖析問題。也就是藉由「界→門→綱→目→科→屬→種」,來掌握一層又一層的系統,處理問題時確認所屬的層次,集中重點,只需針對現有環節微調,強化各層次彼此的連帶就可以了。
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2017/07/07
決策的隱藏陷阱
根據約翰.哈默德(John S. Hammond)、羅夫.金尼(Ralph L. Keeney)和霍華.瑞發(Howard Raiffa)撰寫的《哈佛商業評論》文章。
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2017/05/25