組織發展讓居家工作也能公私分明
攝影:瑪麗安.阿塔納索夫(Mariyan Atanasov)
精選專題居家工作新常態
過往在職場,有兩種工作形態的區分:習慣在工作時間處理私事,也能在私人時間處理公事的「整合者」;與偏向徹底劃分公私時間的「區隔者」。因為疫情而導致大規模的在家工作狀態,對這兩種類型的工作者都產生影響。本文透過「時間」與「空間」兩種層面,指導這兩種類型的員工如何順應現況,也協助領導人適度掌握,並協調這兩者的工作狀態。
在過去,能夠說服主管遠距工作是個好主意的員工,就能擁有這個選項。但在新冠疫情發生後,一切都變了。
對許多人來說,有了科技的幫助,可以非常順利地轉換成遠距工作,這類科技包括快速的網際網路、智慧型手機、影像和電話會議等。然而,讓遠距工作成為可能的那些科技,也造成工作與家庭的角色界線變得更容易跨越。員工經常必須在家人也要在家工作或學習的情況下,參與電郵、Slack、視訊會議。使這種改變更複雜的是,許多知識工作者似乎是一夕之間就收到命令,必須在家工作,而非經過深思熟慮的計畫,能讓員工做好足夠的準備,或者主動選擇加入。所有這些因素加在一起,使人們更難將心思抽離工作,或在下班後恢復精神,也使人們必須更積極地管理工作與家庭間的界線。
我過去二十年來的研究,很多都在探討我們如何形成並管理人生不同部分之間的界線。隨著許多知識工作者與他們的主管必須遠距工作更多個月,很重要的是,應該去了解你與員工在較傳統的辦公室環境中,如何在工作與家庭之間的界線切換,以及強制在家工作會如何影響這些做法。唯有這麼做,你架構出來的遠距工作模式才能既有生產力,長期而言也能尊重每個人設立的界線。
辦公室裡的整合者與區隔者
回顧你以前在辦公...