組織發展

推薦閱讀
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2023/10/13
字節跳動如何成為「國際網紅」企業?
年長者刷FB的時候,發現有種帶著抖動音符LOGO的影片變多了;年輕家長發現,孩子手機裡最常打開的app也有那個抖動音符的圖樣;青少年追星時必須開通TikTok帳號,追蹤偶像的最新動態;行銷人挖空心思,設法製作30秒之內最吸引人的短影片——這一切都充分顯示,以TikTok席捲全球的「字節跳動」公司,已經悄然進駐全世界愈來愈多人的生活之中。這間公司是如何成為「國際網紅」的呢?
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2022/04/14
瀏覽所有主題
最新文章
熱門文章
積極主動,永遠是上策
若被動因應,未能主動訴求,欠缺積極改變情勢的勇氣與決心。無論是企業、非營利組織、學校科系、專業領域,都必然面對淘汰的命運。社工組織未能積極主動配合社會變遷,就可能失去重要性。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2017/05/24
星巴克如何訓練顧客的行為
康賽爾領導力研究顧問公司執行董事莫里斯主張,若要提供卓越的服務,必須讓顧客守規矩,可將顧客想成是未經訓練、不支薪的員工,並激勵他們執行你為他們設計的工作。星巴克就成功訓練顧客使用專有詞彙,以加快點單速度。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2017/05/23
工作大未來 2.0
專訪麻省理工學院(MIT)史隆管理學院教授湯瑪斯.馬隆(Thomas W. Malone)。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2017/05/09
企業領導人,你錯了
大多數執行長和董事會都認為他們的主要職責,是致力讓股東價值最大化。本文則提出另一種公司治理模式,把核心放在追求企業健全,而不是股東短期報酬。這個新模式,能讓公司關注在創新、策略更新,以及對未來的投資。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
從賽局看台灣企業為何資訊智能化發展緩慢
台灣科技大學企管系教授張順教認為,台灣企業智能化不易,原因除了大量仰賴人力作業,缺乏數位轉型策略外,還可能是技術轉換成本太高,已被目前的經營模式、資訊技術套牢。這並非買了整套資訊系統就能解決,而要從人才、制度開始著手。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2017/03/29
根據差異進行協作
凱西.戴維森(Cathy Davidson),杜克大學(Duke University)教授。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2017/03/21
求才要看潛力,而不只重經驗
具備好奇心、未來洞見、全心投入和決心是高潛力人才的必備特質。而最重要的特質,就是為團隊著想的出發動機。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2017/03/09