領導 【7月號搶先看】亞馬遜執行長:快,是領導者的決定

攝影/賽巴斯蒂安.金(Sebasian Kim)
一家超大型企業要如何像新創公司一樣,能夠迅速行動、大膽冒險、願意失敗,而且最重要的,仍然可以以顧客為重?亞馬遜執行長安迪.賈西(Andy Jassy)接受專訪,暢談他的心法。
安迪.賈西(Andy Jassy)在2021年接替傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos),擔任亞馬遜(Amazon)執行長,這是商業界最受關注的領導職位之一。然而,在賈西的領導下,亞馬遜不僅維持動能,甚至還加速發展。根據該公司的數據,在他4年任內,亞馬遜營收成長超過2,300億美元,交付能力和AI的運用也取得明顯的進展。在一次與《哈佛商業評論》總主筆殷阿笛(Adi Ignatius)暢談各項議題時,賈西說明了領導人在一家擁有超過百萬名員工的公司,要如何大規模領導、鼓勵冒險精神、找到運用AI的明智方法,並重塑企業文化。以下是對話摘錄。
《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):你說過希望亞馬遜運作得一家像新創公司一樣。你是怎麼辦到的?
賈西答(以下簡稱答):亞馬遜的行動非常快速。不過,當你愈來愈大,各種原因都可能讓你慢下來。我們說要運作得像一家世界上最大的新創公司,意思是不論我們打造什麼,也不論把資源投到哪裡,都要確保自己是在解決顧客真正的問題。很多公司都愛上自己的技術,打造自己覺得很酷的東西,到頭來卻沒有解決任何了不起的問題。而新創公司就像傳教士,滿腔熱血要為顧客解決問題。
問:你怎麼部署人力做這件事...