美國南加州大學馬歇爾商學院(Marshall School of Business, University of Southern California)管理與組織系副教授,研究領域專注在群體內社會階層的形式與功能。
大家都知道,將結構扁平化、去中心化,能夠提高協作、敏捷、賦權,但領導人實際帶頭執行時,往往困難重重,甚至走回階層化、中心化的老路。本文以食品加工廠Avinsa的轉型為例,說明領導人應該注意哪些結構與人員的因素。
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