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實驗

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推薦閱讀

要啟動重大專案,先問六大問題

  • 專案管理
  • 數位版文章
  • 安東尼奧.尼托–羅德里格茲惠特妮.強森
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  • 2020/05/25

領導人培養創意四法

  • 實驗
  • 紙本文章
  • 艾瑪.賽普拉
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  • 2017年10月號-人工智慧,萬能或不能?
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不確定時期的創新:2022年給我們的5個教訓

  • 創新
  • 數位版文章
  • 克利斯.霍華德

2022年是不確定的一年,經濟動盪、勞動力衰退、氣候變遷、網路威脅、新科技狂熱等等,都讓企業面臨鉅變,有的甚至失敗收場。企業要從這些不確定性學到哪些教訓,經理人要掌握哪些重點才能創新,為組織創造商機?本文帶你來看看。

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  • 2023/01/12

肉食主義餐廳接受植物肉會混淆品牌嗎?

  • 競爭策略
  • HBR個案
  • 蕾娜.高伯格邁可.考夫曼

主張吃肉的連鎖餐廳面對營收趨緩,開始考慮添加植物肉選項,希望招徠平常不會考慮他們的消費族群。此時一間植物性蛋白食品生產商來洽談合作方案,這會是一個不能放棄的選擇嗎?

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  • 2022年8月號-贏在不確定年代

別讓金融惡行有機可乘

  • 實驗
  • 紙本文章
  • 維克.薛爾頓費姆克.德弗里斯 提斯.貝茲尤科斯

金融醜聞層出不窮,即便升高監管力度,依舊攔不住各種舞弊行為。與其事後懲戒,不如先找出會引發道德惡行的驅動因素,用一些「小改變」,杜絕員工想要以身試法的念頭。這些「小改變」是什麼?又要如何於不法行為發生前,就發現端倪?

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  • 2022年6月號-什麼樣的工作人人愛?

領導人,請師法科學家

  • 實驗
  • 紙本文章
  • 史蒂芬.湯克蓋瑞.拉夫曼

一般認為,某人之所以高升領導階層,是因為他有足夠的成功經驗。正因如此,領導人在做決策時難以走出固化思維的象牙塔,因為他們相信遵循經驗或業內常規,並沒有什麼問題。然而,提出假設、產生質疑、進行論證、積極實驗,這樣的科學步驟才是推動創新的動力。請領導人師法科學家,把做決策,當成一場邁向成功的實驗。

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  • 2022年6月號-什麼樣的工作人人愛?

運用AR技術給品牌加分

  • 技術與分析
  • 數位版文章
  • 桑迪普.昌都卡拉斯瑞尼瓦斯.雷迪陳勇錦

試想:你不必真的去試用那支被許多人用過的口紅,就能知道在你臉上是什麼顏色;你不必排隊等試衣間,就知道新衣服穿上身是什麼模樣;你不用真的把家具搬回家,就知道那套沙發跟家裡的牆壁顏色是否搭配——這就是AR(擴增實境)能帶來的消費體驗。不過領導人在投資這項技術之前,必須先正確了解 AR 技術能夠如何幫品牌加分。

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  • 2022/05/09

提高團隊創意的3項練習

  • 創意
  • 數位版文章
  • 安格斯.弗萊契

許多公司都投入大量的金錢給予員工創意訓練,希望能刺激員工的創新和創業動力。然而事實表明,這些訓練收效甚微,為什麼?因為我們太相信「發散性思維」的力量,也就是我們經常召開的腦力激盪會議,一群人試著從隨機的想法中發現創意。如果是這樣,該如何解釋更擅長大量處理隨機數據的AI,為什麼就無法產生創意?因為真正的創新活動,除了發散性思考,還需要其他的點亮創意的方法。

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  • 2022/05/03

字節跳動如何成為「國際網紅」企業?

  • 創新
  • 數位版文章
  • 陳榮鑫 馬睿

年長者刷FB的時候,發現有種帶著抖動音符LOGO的影片變多了;年輕家長發現,孩子手機裡最常打開的app也有那個抖動音符的圖樣;青少年追星時必須開通TikTok帳號,追蹤偶像的最新動態;行銷人挖空心思,設法製作30秒之內最吸引人的短影片——這一切都充分顯示,以TikTok席捲全球的「字節跳動」公司,已經悄然進駐全世界愈來愈多人的生活之中。這間公司是如何成為「國際網紅」的呢?

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  • 2022/04/14

LinkedIn共同創辦人:局勢不明,也能有好創新

  • 企業與社會
  • 影片
  • 37:14

里德.霍夫曼(Reid Hoffman)是LinkedIn的共同創辦人,目前是創投業者葛雷洛克合夥公司(Greylock Partners)的合夥人。他認為,不確定性與動盪情勢只是新的常態,但也是機會,可以讓優秀的創新者設計更好的未來。個別企業無法、也不該設法解決每一個全球問題。但是,領導人如果讓他們的核心企業使命與社會目的達成一致方向,就能發揮最高的正向影響力,為社會做出具體且有意義的貢獻。他們也該體認到,人才是企業最大的差異化因素,重要性超過財務、超過產品,也超過市場定位。

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  • 2022/03/11

領導人,請釐清相關性≠因果關係

  • 決策
  • 數位版文章
  • 麥可.魯卡

分析發現,定期泡澡的人,罹患心血管疾病的可能性較低。所以根據研究數據,泡澡有助降低心血管疾病──這是常見錯誤。我們時常將「關聯性」與「因果關係」混為一談,如果你是公司領導人,如此誤判會直接導致決策錯誤,而且隨著企業愈來愈仰賴數據資料,這個錯誤的代價也愈來愈大。我們應如何在資訊爆炸的時代冷靜做出正確的分析?

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  • 2022/01/11

IDEO設計顧問公司,給你「想進辦公室的理由」

  • 企業與社會
  • 影片
  • 34:59

IDEO這家設計思維顧問公司,以「設計思維」的概念,徹底改變了企業界對創新的看法(請見〈設計,讓構想成真〉一文)。珊迪.史派可是現任執行長,討論了公司可以如何設計未來的工作場所和工作流程。她表示,人際關係很重要,有許多方法可以讓我們無論在實體空間和虛擬空間,都能建立關係。她認為我們應該把辦公室變成學習實驗室,給員工一個進辦公室的理由,而不是被規定必須進辦公室。

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  • 2022/01/07

行銷人,別低估廣告實驗的效用

  • 行銷
  • 數位版文章
  • 朱利安.朗格

調查顯示,只有三分之一的資深數位成長經理,會對他們的數位廣告進行實驗。而根據另一項調查,在某一年進行15次實驗的公司,廣告效果成長了30%,那些在前一年進行15次實驗的公司,獲得45%的成長。成功將實驗整合進廣告營運作業的高績效公司,都有以下四個組織特性:高階主管支持、企業文化、網羅適當人才、堅持不懈的耐心。

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  • 2021/04/08

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