不論是基層主管還是高階主管，都要懂得把工作委派給部屬執行。但他們往往事與願違，仍然深陷在細節當中，影響團隊績效，也影響公司成長。究竟經理人該委派哪些工作、哪些因素阻礙委派，以及哪些方法可以克服這些障礙，本文有詳細的說明。
在變動與不確定的時刻，企業領導人往往猶豫不決，不敢大膽行動。然而，也往往是勇者才會獲得幸運之神的眷顧。哈佛商學院教授的研究指出，勇氣可以後天習得。他以豐富的商業案例說明，企業領導人只要採取5大策略，就可以大膽前行，開創新局。
當主管反覆改變主意，員工常因重工與混亂感到挫折。本文提供五個策略協助應對：簡報前先提醒背景脈絡、提出具體問題引導回饋、設定明確的回饋截止期、必要時有禮地表達不同意見，以及反思自己為何抗拒改變。面對變動，懂得向上管理、聚焦重點，才能減少無效耗損，提升工作成效。
【S2#37-4】來自職涯轉換教練暨蘇珊．佩珀康（Susan Peppercorn）：「與其害怕失敗，不如練習失敗後還能繼續前進的能力。」
【S2#37-2】職涯下半場，繼續穩坐，還是勇敢轉彎？
我們小被教導要恭謙，這導致我們長大之後，經常不敢為了勝利而慶祝，甚至會有「冒牌者症候群」，總是覺得自己不夠好，卻徹底忘記了，真切去感受幸福的美好，才是我們前進的動力……
我們總以為，只要堅持就能成功，卻忽略了「放下」也是一種力量。面對職涯、關係或人生選擇的十字路口，該如何判斷何時該走、何時該停？品味私塾創辦人王文靜以12趟一生必去的大旅行，詮釋從執著到釋懷的轉變，引導我們找回真正熱愛的自己。
無論在職場、家庭、生活日常中，我們會經常遇到這樣的溝通困境：對方心不在焉，根本沒有聽進你說的話。與其感到挫折或發怒，不如嘗試一套對話策略，用簡單的四個方法，就能在如今干擾充斥的環境中，重建彼此的溝通連結。
