為何聰明人的表現不如預期？本文認為，現代的辦公室生活，與稱為「注意力缺乏特質」這種日漸普遍的現象，正在把原本沉穩的高階主管，變成暴躁、績效低落的人。
那天，我一打開信箱（實體信箱，需要真人郵差親自送信來的那種），在一堆帳單和廣告中間夾著一封信，用潦草、但還看得懂的字跡，寫著收信人是我。
專業員工若要在公司內建立強大的個人品牌，會比創業者或其他自由工作者還要困難。但如果能在自己的技能、及公司的需求間取得平衡，讓自己成為公司內的「本地專家」，就能提升自己的專業名聲，同時得到應有的看重。
與其試著改善弱點，不如發展自己的天賦。如能充分運用與生俱來的技能，會受益更多。因此，本文提供一套四個步驟的系統性方法，包括蒐集回饋意見、找出模式、描述自我、重新設計工作，讓你發現最佳狀態下的自我潛能。
本文研究成功轉職的人，發現他們的做法與「先想清楚再行動」的認知相反，而是採取「測試與學習」的模式，也就是實際測試新的工作身分，以了解是否真的適合自己。因此，如果已準備好要放棄一切，重新開始，現在只需確定自己沒有聽從一般的轉職建議即可。
過度固執的人，最後雖然達到自己的目的，但過程中造成的負面影響已經抵消了所有正面效應。如何確保自己的堅定並未造成阻礙？本文提出四項策略：了解他人、接受各種可能性、承認自己的錯誤、找出自己能容忍接受的範圍。
在社群時代，「傳道」是所有高階主管的工作，他們必須提供某種有價值、差異化的東西：可能是商品或服務，可能是公司的價值觀、先進的會計實務，或是靈活的在家工作策略，因此值得推廣宣傳。本文介紹了三種有效的傳道方法。
