因為無法順應日漸複雜的環境，美國上市公司陣亡的速度逐漸加快。其實，公司就像生物一樣，也在複雜的順應系統中逐步進化。因此，自然生態系統可提供企業界寶貴的借鏡，本文便舉出可在系統裡建立穩健體質的六項原則。
既然我們都知道可從錯誤中學到教訓，並作為接下來修正行動，進而邁向成功的依據， 那麼，何不放手犯錯？為此，本文提供系統性的方法，告訴你何時該犯錯、該犯下什麼樣的錯，協助你精心規畫能帶來回報的「有用」錯誤。
我們做決策時，往往過於依賴直覺，有時也會陷入邏輯錯誤，但這些造成偏誤的缺失，是可以克服的。作者建議，運用一些有用的技巧，能改善預估準確度，並因應緊急狀況，讓你對未來的想法更為開放，進而做出更好的決策。
在過去十年，占台灣GDP三成的製造產業普遍面臨附加價值過低、成長率不足的挑戰；數位科技重組全球商業版圖；感受到變革壓力的，不再只限於科技業或傳統產業，消費與服務業也面臨極大挑戰。如何找到新的出路與成長動能，成為所有企業的共同問題。
當員工對組織的計畫或目標不夠充份瞭解時，優柔寡斷的氣氛就會侵入組織，人們因而做出錯誤的決定，或是根本不下決定。在企業組織的架構下，許多員工因涉入不夠深，所以無法看出或區辨出威脅和機會。在沒有人告訴他們該怎樣做的情況下，他們無法或不願意下一些關鍵決定。
科技發展與全球化讓頂尖大學面臨了全新的考驗，與過去相較，今天人們對大學必須擔負起培養學生因應未來競爭力的期待，比任何時候都來得更為迫切。
行銷方式在過去十年間，起了極大的變化，幾乎已到無法辨識原貌的地步，但多數企業的行銷部門，仍維持四十年前品牌管理的組織架構，難怪許多行銷主管大嘆消費者需求愈難掌握、行銷工作日益艱難了。
