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在最具挑戰性的經驗裡尋找目的

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真誠領導力機構總裁尼克.克雷格說明,某位高階主管如何在回想過去時發現自己的使命目的。

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  • 2018/11/20

地雷專案閒人勿近?

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  • 茱莉亞.柯比

一位經理人獲悉另一個團隊的專案內容之後,知道那項專案有嚴重缺失,可能注定會失敗。但他並沒有參與那項專案,如果冒然介入,說不定反而會激起對方的防衛心理,無法真的幫上忙。因此,他現在該插手幫忙,還是袖手旁觀?

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毛遂自薦的逆轉王牌

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蓋瑞.伯尼森對光輝國際的品牌優勢深具信心, 因而從積極投資的股東,變成財務長,進而成為執行長。 他帶領這家公司,踏上一條全新的策略大道,不僅擴大了公司的 營收來源,同時也增加提供人才管理服務項目。

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  • 2013年12月號-領導不失焦

不要再以工程法複製成功

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  • 戴維.赫斯特

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  • 2013/10/16

破壞者進擊麥肯錫

  • 競爭策略
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  • 克雷頓.克里斯汀生王香韻德瑞克.范貝佛

長久以來,幫其他組織避開策略威脅的顧問業,如今也遭遇市場的破壞力量了。傳統顧問公司提供策略建議的業務大幅滑落,以往靠著「不透明化」和「靈活度」維持優勢地位的業者,現已受到科技、人員配置的新模式、其他力量的侵蝕。

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  • 2013年10月號-極限創新力

銷售實戰六講

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  • 蘇雷什.葛克拉尼吉姆.柯赫詹姆斯.法利蘇珊.席伯爾曼鄧肯.麥克.諾頓菲爾.圭多

面對變化多端的市場,銷售手法不能只有一招半式,必須補充多元與靈活的策略,以及他人傑出的觀點與做法,否則不僅無法締造優越的成績,更可能會一無所獲。因此,本文請來了六位企業領導人,暢談他們成功的銷售經驗。

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  • 2012年7月號-業務實戰7要訣

挫折管理:重返英雄戰場

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  • 傑佛瑞.桑能菲爾德安德魯.華德

從「當代頂尖人士」淪為「不知何許人也」,確實會讓一位領導人飽嘗羞辱。 然而,失敗並不代表結束,還是大有可為。 真正的領導人不會因此懷憂喪志,他們會從重挫中東山再起,創造事業的另一個高峰。

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  • 2007年1月號-領導人的試煉

顧問這一行

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  • 愛倫.皮伯斯

書名:《全世界最新的行業:20世紀的管理顧問業》 (The World's Newest Profession: Management Consulting in the Twentieth Century ) 作者:克里斯多福.麥肯南(Christopher D. McKenna) 出版社:劍橋大學出版社(Cambridge University Press) 出版時間:2006年

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  • 2006年10月號-「土裡土氣」的國際公司

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