領導組織中心（the Center for Leading Organizations）執行合夥人，也是哈佛大學設計研究學院「企業主管教育」的領導力研究員。《誰在團隊搞破壞！》(Simple Sabotage: A Modern Field Manual for Detecting and Rooting Out Everyday Behaviors That Undermine Your Workplace) 的作者。
提佛頓媒體已經投入大量時間和金錢，實施高階主管培訓計畫，並推動接班流程。但取得的成果，與花費的成本完全不成比例。甚至，納入接班梯隊的準接班人，都一一離開公司。董事會的接班計畫，究竟出了什麼問題？
地緣政治的局勢日益動盪，在全球各地布局營運的多國籍企業，勢必要面對且因應這樣的挑戰。因此，企業如果要在這個變動環境中擁有競爭優勢，就必須有「外交政策」，這包括兩個重點：地緣政治實質審查、企業外交工作。
二戰期間，同盟國用難以察覺的八種簡單破壞行為，持續並確實拖累軸心國戰事。這些行為看似能增進團隊的健全，實際上則是隱藏的危害，有些甚至成為職場文化的一部分。本文提出四階段過程，幫助避免你的工作團隊深受害。
如何讓自己的決策更有份量，不受動搖？本文找出決策遭質疑最常見的三種原因與應變措施。此外，當決策遭到質疑時，一種快速的判斷方式，是自問在決策確定後，是否有出現任何全新且相關的事實。如果有，決策可能就該重新考量。
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