如何當個愛家的老闆

我有一位朋友在一家國際金融公司擔任主管，一路走來，步步高升。他的職業一向要求都很高──工作時間長、時常需要出差，再加上超高的績效標準（而他總是能夠達到或超越標準）。幾年前，當他的女兒年紀還小時，由於他工作上的要求無法配合他想要陪伴孩子成長的需要，他考慮要換一家公司。

不過，後來他沒換工作，而是踏出勇敢的一小步，跟公司請求允許在每個星期三中午十二點半才進公司，好讓他跟他女兒在那天早上有固定的相處時間，同時也讓他把一些需要出差的任務轉交給其他同事。他向公司承諾，會持續投入相同的工作時間，維持他的績效水準，還有當工作有緊急情況發生時，他一定會回應。

即使這樣（或是任何類似）的安排在這家公司裡很少見到，他的老闆還是同意了這麼做，因為他了解我的朋友有責任心、深具才華，而且被認為未來極可能升任高階主管。而我的朋友提出這份請求的時機，對他也有幫助；近來，這家公司位居職涯中途的專業員工流動的情形一直引人注目。

數年的光陰轉眼就過去，我的朋友持續在他的職業生涯爬升，並且藉由他為公司所增加的價值，早已多次償還了當年公司協助他的那個微不足道、非正式、與家庭相關的安排。他因而有時間建立跟女兒之間的終生連結，同時在她...