人員管理為何我聘用有精神疾病的主管
幾年前，我為公司的一個主要職位面試候選者。雖然這位候選者先前和我有過一些電子郵件往返，這是我們第一次見面。面談進行得很順利。然後意想不到的事發生了：她定睛看著我說，她曾和「精神病」苦苦搏鬥，還說之前她吃藥超過十年，在那段時間沒有發病。但她要親自告訴我她的病情，說不定我有什麼疑問。
我們談到她的心理健康，但只談了幾分鐘。我以前從來沒有遇到過這種情況，真的不知道該說些什麼。我謝謝她的誠實正直，然後繼續面談。
坦白說，對於這位候選者披露的事，我的反應是不相信──不相信她有勇氣在被錄用之前，讓自己如此脆弱。在我能夠邀請她加入我們公司之前，她必須接受公司其他成員的面談，但我們確實聘用了她，而且過去幾年來，她不僅是我們團隊的核心成員，也是讓公司團結的一大凝聚力。
1990年的《美國殘疾人法》（Americans with Disabilities Act）禁止雇主歧視有精神疾病者。但是身為一家極為龐大的策略公司的顧問（客戶都是巨型公司），我的經驗是，如果有人承認自己在與憂鬱症或精神病搏鬥，往往會自毀職業生涯。的確，一家主要的投資銀行的前副總裁被告知有這個部落格時，警告我不要公開這件事：「客戶會害怕和雇用有精神病的專業人員的公司合作。」
誠然，時代在改變。我們現在會讀到有些人勇於在書籍和報章上，告知他人自己的痛苦與復原力，但是這些回憶錄往往不是商界人士寫的。雖然有一些長字輩的企業主管罹患憂鬱症的故事，這些故事都很罕見。
我自己在工作場所很少聽到人們公開談論憂鬱症，直到我離開一家顧問公...
