班揚全球家族企業顧問公司（BanyanGlobal Family Business Advisors）合夥人、執行長、共同創辦人，曾與喬治．史托克（George Stalk）合著《快速球宣言：經營者需要的不是優勢，而是壓倒性優勢》（Hardball: Are You Playing to Play or Playing to Win?）。
有句老話說：「富不過三代」。在英語裡，也有類似的說法：「三代之內從工人裝回到工人裝」。真的是這樣嗎？這種觀念跟事實相去甚遠。相關數據顯示，家族企業的平均壽命要比一般公司長得多，目前在全球歷史最悠久企業的大多數排行榜上，家族企業常占多數。那這種富不過三代的迷思是怎麼產生的？本文帶領讀者，揭開家族企業的「三代之謎」。
全球有85％的企業屬於家族企業，數世紀以來，交替著毀滅與存續的命運。圍繞著家族所有權，有五項核心權利，關乎家族企業的長遠經營。如何正確處理這五個權利，才能讓家族企業延續？
把你學到的東西傳承下去。
鼓勵第二代先在自家公司以外的地方建立職涯。
幾年前，我為公司的一個主要職位面試候選者。雖然這位候選者先前和我有過一些電子郵件往返，這是我們第一次見面。面談進行得很順利。然後意想不到的事發生了：她定睛看著我說，她曾和「精神病」苦苦搏鬥，還說之前她吃藥超過十年，在那段時間沒有發病。但她要親自告訴我她的病情，說不定我有什麼疑問。
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