班揚全球家族企業顧問公司（BanyanGlobal Family Business Advisors）的創辦合夥人，《哈佛商業評論家族企業手冊》 （The Harvard Business Review Family Business Handbook, HBR, 2021 ）的合著者。
對於並未在家族企業中任職，但仍想積極參與的所有者來說，不必了解繁雜的報告，而是聚焦於：「再投資率」（reinvestment rate），即所有利潤中，被用來再投資於舊業務或新事業，而非分配給所有者的百分比。「再投資率」能顯示，你的家族企業是走上永續成長的道路，或是資金被榨乾的風險。
有句老話說：「富不過三代」。在英語裡，也有類似的說法：「三代之內從工人裝回到工人裝」。真的是這樣嗎？這種觀念跟事實相去甚遠。相關數據顯示，家族企業的平均壽命要比一般公司長得多，目前在全球歷史最悠久企業的大多數排行榜上，家族企業常占多數。那這種富不過三代的迷思是怎麼產生的？本文帶領讀者，揭開家族企業的「三代之謎」。
全球有85％的企業屬於家族企業，數世紀以來，交替著毀滅與存續的命運。圍繞著家族所有權，有五項核心權利，關乎家族企業的長遠經營。如何正確處理這五個權利，才能讓家族企業延續？
把你學到的東西傳承下去。
鼓勵第二代先在自家公司以外的地方建立職涯。
在家族企業裡，我們看到各種辦公室政治：好的，壞的和醜陋的都有。家庭可以是政治因素很多的組織，而非家族成員的高階主管必須知道如何在企業裡，以及在企業和家庭之間的危險邊緣上，運用政治手腕。
幾年前，我為公司的一個主要職位面試候選者。雖然這位候選者先前和我有過一些電子郵件往返，這是我們第一次見面。面談進行得很順利。然後意想不到的事發生了：她定睛看著我說，她曾和「精神病」苦苦搏鬥，還說之前她吃藥超過十年，在那段時間沒有發病。但她要親自告訴我她的病情，說不定我有什麼疑問。
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