領導團隊

推薦閱讀
負責只是表面,當責才是關鍵!4 方法打造勇於任事的團隊
「負責」和「當責」到底有什麼差別?大家都說當責很重要,但它為什麼重要?本文將透過這篇文章具體剖析這兩個概念的涵義,並介紹打造當責文化的4種具體方法。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2024/11/29
管理也有「熵增定律」?注入 3 大活水,打破團隊的慣性舒適圈
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2024/05/20
瀏覽所有主題
最新文章
熱門文章
確保高階主管遵守團隊規範
本文提出一個五步驟的計畫。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2018/03/08
讓禮貌成為團隊規範
針對具體做法,經理人必須定調。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2018/02/24
小團隊解決公司成敗大問題
這麼一來,大公司也能重拾新創企業那樣的活力。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2018/01/02
遠距工作難融入團隊
經理人可採用七個方法,讓員工有團隊歸屬感。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2017/12/08
激勵員工主動做更多
這對組織來說極為重要,並能使員工較有工作成就感。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2017/11/03
協助員工發現能激勵他們的工作
協助的方法是提出一些有用的問題。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2017/10/20
說「別給問題,給解決方案」的問題
「給我解決辦法」的方式,會讓員工陷入恐懼的文化、隱瞞問題,最終變成危機。以下方法可鼓勵團隊成員,用更具生產力的方式提問:讓做這件事變得很安全。要求提供問題聲明,而不是抱怨。找到適當的人來解決這個問題。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2017/10/10
在辦公室推動坦誠文化
啟斯・法拉利(Keith Ferrazzi),法拉利綠訊顧問公司執行長。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2017/09/28