新興市場金磚四國的日本風險學

金磚四國的日本風險學

A Cautionary Tale for Emerging Market Giants

日本企業原本在全球市場上充滿競爭力,但由於在領導方面的各項失敗,許多日本企業最後竟從此退出世界舞台。現在,許多迅速崛起的新興市場多國籍企業,如果要避免日本當年犯下的錯,就必須大幅改變商業模式才行。
15年前,在《財星》(Fortune)雜誌剛推出不久的全球五百大企業排行榜中,日本公司有141家;在五百大企業的總營收中,也占有35.2%。到了2000年,日本公司的營收比率銳減到20.8%,去年更縮減到11.2%,而且只有68家日本公司上榜。在這段期間,美國公司在全球五百大企業中的營收占比,從1995年的28.4%,略微提高到30%。歐洲聯盟和瑞士公司的占比,則從31%提高到36%。

日本公司留下的空位,大部分由新興市場的公司替補。自1995年以來,巴西、俄羅斯、印度、中國這「金磚四國」,整體營收占全球五百大公司的比率,從0.9%增加到10.4%。但未來幾年,這些國家會不會像日本一樣盛極而衰?還是像美國和歐洲一樣,設法保持全球競爭力,並保住市場占有率?



要解答這些問題,必須先了解,日本為何無法維持在1970和1980年代飛速崛起的能力,因為新一代的新興國家多國籍企業,與1990年代的日本企業非常相像,這令人感到不安。在過去四分之一個世紀裡,我們一直在追蹤日本企業的興起和沒落,而我們的研究顯示,當初使日本成功的因素,正是後來導致它一蹶不振的原因。讓你登峰造極的力量,未必能使你持盈保泰。日本