創新供應鏈領導學

供應鏈領導學

The Sustainable Supply Chain

聖吉接受《哈佛商業評論》英文版資深編輯史帝文.普洛克希(Steven Prokesch)的訪談,說明組織若是必須徹底改造供應鏈,領導人會面臨哪些挑戰。
彼得.聖吉(Peter Senge)表示,組織若要在環境議題方面取得進展,就必須明白,這些問題是整個大體系的一部分。聖吉是組織學習協會(Society for Organizational Learning)創辦人、麻省理工史隆管理學院資深講師、《第五項修練》(The Fifth Discipline)及《必要的革命》(The Necessary Revolution,繁體中文版即將由天下文化出版)的作者。聖吉接受《哈佛商業評論》英文版資深編輯史帝文.普洛克希(Steven Prokesch)的訪談,說明組織若是必須徹底改造供應鏈,領導人會面臨哪些挑戰。

變革需要有創意的員工

《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):如何讓組織認真面對供應鏈中的水、能源,以及廢棄物問題?

彼得.聖吉答(以下簡稱答):人們一旦相信這些問題具策略意義,也就是說,它們將決定未來的商業面貌,組織就會認真面對相關問題。我盡可能避免使用「永續性」(sustainability)一詞,因為人們實在太普遍使用這個詞了,許多人一聽到就雙眼無神。

要實際處理這些問題,你需要有創意的員工,他們具備所需的技術和眼光,能夠重新設計產品、流程、