領導你的組織有多幸福?

你的組織有多幸福?

How Happy Is Your Organization?

2013年3月20日,是有史以來第一個國際幸福日(International Day of Happiness)。這是聯合國去年在一項會議後頒布的,該會議主題是幸福,與會者包括來自世界各地的政府官員、經濟學家、學者、商業領袖和宗教領袖,由不丹主辦。
不丹雖小,但富有遠見,採用國民幸福毛額(Gross National Happiness, GNH),而不是國內生產毛額(GDP),來反映進步情形。

不丹國王吉格梅.凱薩爾(Jigme Khesar),描述GNH為「一道橋梁,連結了善良、平等和人性化的基本價值觀,以及對經濟成長的必要追求。」當然,他談的是幸福與生產力之間的關係,這兩者的關聯性已經有許多證據支持,而這兩者之間的交互作,不僅政治領袖有興趣,企業領導人應該也一樣有興趣。正如2012年1月號的《哈佛商業評論》明確指出的,幸福、敬業的員工對組織有好處。研究顯示,他們比較健康、較有創意、績效較佳,也願意多作一些努力。此外,幸福是會傳染的,會創造良性循環,導致進一步的積極投入。

那麼,領導人如何創造更幸福的組織?

也許第一步是釐清我們所謂的「幸福」的意義。心理學家通常是由三個不同途徑來確認幸福。首先是愉快的生活,包括正面的經驗,如知足、希望和感官的享受。這類幸福常常被稱為「歡樂」(hedonia),這是從希臘語意指樂趣的詞來的。其次是積極的生活,或稱幸福(eudaimonia)。古希臘人相信「daimon」,即守護靈,會引導你走向自己的命