領導別讓你的優點變成弱點
過去十年來席捲管理界的最大風潮，也許就是優點運動（strengths movement）。它的要旨是：你應該善用天賦，盡量把優點發揮到最大，而不是改善弱點。這是已故的正向心理學之祖唐納德．克利夫頓（Donald Clifton）的心血結晶，但在流行文化中是與馬克斯．白金漢（Marcus Buckingham）有關聯，白金漢和克利夫頓合著一書：《發現你的優點》（Now, Discover Your Strengths, 2001年出版）。
優點運動如同其他成功的運動，只推動單一議題，不免遺漏了很多東西。雖然有些重要事情遭到忽視，但我們要呼籲大家注意一個很真切的危險：一旦過度使用，優點會變成弱點。
我們的新書，《擔心你的優勢》（Fear Your Strengths, 2013年出版），是依據五十年來評價數千位領導人、指導數百位高階主管的綜合經驗，所寫成的警示故事。我們看到幾乎每一項優點過度發揮的例子：自信到狂妄的地步，謙虛到自貶的地步。我們看到願景漫無方向地發展成為欠缺目標的夢想，焦點縮小到目光如豆。你隨便提出一項優點，我們都可以舉出一個例子，來說明過度使用那項優點會減損績效，甚至可能阻礙職
優點運動如同其他成功的運動，只推動單一議題，不免遺漏了很多東西。雖然有些重要事情遭到忽視，但我們要呼籲大家注意一個很真切的危險：一旦過度使用，優點會變成弱點。
我們的新書，《擔心你的優勢》（Fear Your Strengths, 2013年出版），是依據五十年來評價數千位領導人、指導數百位高階主管的綜合經驗，所寫成的警示故事。我們看到幾乎每一項優點過度發揮的例子：自信到狂妄的地步，謙虛到自貶的地步。我們看到願景漫無方向地發展成為欠缺目標的夢想，焦點縮小到目光如豆。你隨便提出一項優點，我們都可以舉出一個例子，來說明過度使用那項優點會減損績效，甚至可能阻礙職
