讓經理人心平氣和的簡單儀式

教宗方濟各（Pope Francis）和我有一些共通點。他是耶穌會神學院學生，我也是。 他後來成為阿根廷教區耶穌會會長、主教、現在成為教宗。而我則看清自己的人生並不適合走神職一途，因此在就讀6年神學院後，我脫下神袍，換上細條紋衣服，加入摩根大通銀行的訓練計畫。接下來的17年，我很幸運地擔任三大洲的董事總經理。

當然囉，剛進入摩根大通的那段日子，我經常感到頭昏腦脹。耶穌會會憲（Jesuit Constitutions ）並未教導我如何計算現值，而我也完全不懂得技巧地運用人際網路來經營我的事業；耶穌會會士一直很謹慎地避免追求具有私利的企圖心。（當我得知上一次教宗選舉會議中，當時的阿根廷樞機主教伯格里奧（Cardinal Bergoglio）獲得第二高票，但他在新教宗出爐後並未留在羅馬建立人脈以為下一次的教宗選舉會議鋪路，反而匆匆回到家鄉，與沒有教宗投票權的阿根廷窮人在一起， 我不禁露出讚許的微笑）。

雖然大部分耶穌會的生活對進入企業領域並無任何幫助，但少數耶穌會的基本實踐卻意外地實用。尤其是其中一條教律，比我在摩根大通超級訓練計畫中所學的任何事都要有價值。耶穌會的創立者依納爵．羅耀拉（Igna...