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遇上強硬工會,我該讓多少步?

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  • 2024年3月號-維持成長為何這麼難?

新創公司該如何減緩燒錢速度?

  • 企業管理
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  • 尼汀.諾瑞亞凱蒂.喬瑟夫森蘇菲亞.朗斯基伊莉莎白.拉亞
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  • 2023/08/07
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做好 5 件事,就不用擔心被裁員

  • 裁員
  • 數位版文章
  • 馬洛.里昂斯

當產業或公司吹起裁員之風時,身為員工的你往往陷於惶惶不安的狀態,擔心自己會不會是下一個被裁員的對象。本文說明5個被裁員的理由,以及你該用什麼方法來保障自己的工作。

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  • 2024/09/24
做好 5 件事,就不用擔心被裁員

人資新任務:員工利益優先!

  • 人力資源管理
  • 紙本文章
  • 彼得.卡裴利蘭雅.涅梅

過去數十年,勞動市場寬鬆,人資一直設法削減人力成本,但現在勞動市場持續緊縮,人資必須更弦易轍,努力填補人力、預防員工過勞或不滿,採取更積極的應對策略。

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  • 2024年6月號-提問領導力
人資新任務:員工利益優先!

遇上強硬工會,我該讓多少步?

  • 策略執行
  • HBR個案
  • 荷黑.塔馬約

保羅是月亮汽車巴西分公司的總經理,有意透過擴廠來提升一個地區工廠的競爭力,但當地工會強勢地代表員工爭取更多福利,並揚言罷工,這可能會影響工廠的營運發展。此時,總部對勞資爭議逐漸喪失耐心,已有關廠打算,保羅是否該以此為籌碼對工會施壓?

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  • 2024年3月號-維持成長為何這麼難?
遇上強硬工會,我該讓多少步?

解雇兼顧同理心

  • 解僱
  • 影片

解雇需要好好處理:你今天解雇的人,明天可能成為重要的聯絡人或客戶。解雇從來都不簡單,也不應該簡單。不過,這是經理人要努力好好處理的事。建立傑出的團隊需要挑選最優秀的人才,也需要汰換不適合的人才。解雇員工是一個痛苦的過程,但如果做得好,他們就不會覺得意外,而且你也會在他們離職時,提供協助,讓他們可以成功。在這個過程展現同理心,是建立長久專業人脈的關鍵。捷藍航空(JetBlue)董事長暨史丹福大學兼任教授喬爾.彼得森(Joel Peterson)在他漫長的職涯解雇過許多人,他自己也被解雇過。

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  • 2023/09/01
解雇兼顧同理心

被解雇後,四個策略助你轉念

  • 裁員
  • 數位版文章
  • 維韋克.古拉帝艾瑪.賽普拉

今年1月,Google裁員12,000 人,本文作者正是其中之一。他分享自己如何經歷過渡時期,並提出有研究根據的因應策略:自我照顧是第一要務、注意自己在責怪誰、培養信心、專注在你真正想要的。

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  • 2023/08/10
被解雇後,四個策略助你轉念

新創公司該如何減緩燒錢速度?

  • 企業管理
  • HBR個案
  • 尼汀.諾瑞亞凱蒂.喬瑟夫森蘇菲亞.朗斯基伊莉莎白.拉亞

新創公司「帕克」,一年半前還前途似錦,但隨著美國聯準會調高利率,帕克也面臨減緩燒錢速度的挑戰。最大投資人要求再次裁員,人事長和財務長除了端出裁員方案外,也提出離職方案與轉租閒置空間方案。然而,再度裁員對士氣和公司信譽打擊很大,到底執行長該不該採取再度裁員和節約方案呢?

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  • 2023/08/07
新創公司該如何減緩燒錢速度?

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