解雇需要好好處理:你今天解雇的人,明天可能成為重要的聯絡人或客戶。解雇從來都不簡單,也不應該簡單。不過,這是經理人要努力好好處理的事。建立傑出的團隊需要挑選最優秀的人才,也需要汰換不適合的人才。解雇員工是一個痛苦的過程,但如果做得好,他們就不會覺得意外,而且你也會在他們離職時,提供協助,讓他們可以成功。在這個過程展現同理心,是建立長久專業人脈的關鍵。捷藍航空(JetBlue)董事長暨史丹福大學兼任教授喬爾.彼得森(Joel Peterson)在他漫長的職涯解雇過許多人,他自己也被解雇過。
今年1月,Google裁員12,000 人,本文作者正是其中之一。他分享自己如何經歷過渡時期,並提出有研究根據的因應策略:自我照顧是第一要務、注意自己在責怪誰、培養信心、專注在你真正想要的。
新創公司「帕克」,一年半前還前途似錦,但隨著美國聯準會調高利率,帕克也面臨減緩燒錢速度的挑戰。最大投資人要求再次裁員,人事長和財務長除了端出裁員方案外,也提出離職方案與轉租閒置空間方案。然而,再度裁員對士氣和公司信譽打擊很大,到底執行長該不該採取再度裁員和節約方案呢?
裁員並不好受,你不只會擔心房貸、車貸,甚至還擔心孩子的生活費、才藝費。裁員波及全家人,你必須好好跟孩子談這件事。專家建議了幾項具體做法,可以讓孩子與你一起度過這段艱難的時期。
MANAGING YOURSELF
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。