領導人的職責之一就是傳達壞消息,但從裁員到終止專案,都可能重創士氣。史丹福教授羅伯.蘇頓(Robert Sutton)強調,優秀領導人應提升可預測性、加強理解、賦予掌控力並展現同情心,以減輕員工焦慮。在AI重塑工作、經濟不確定性升高的今日,這套溝通框架比以往更關鍵。
當產業或公司吹起裁員之風時,身為員工的你往往陷於惶惶不安的狀態,擔心自己會不會是下一個被裁員的對象。本文說明5個被裁員的理由,以及你該用什麼方法來保障自己的工作。
過去數十年,勞動市場寬鬆,人資一直設法削減人力成本,但現在勞動市場持續緊縮,人資必須更弦易轍,努力填補人力、預防員工過勞或不滿,採取更積極的應對策略。
保羅是月亮汽車巴西分公司的總經理,有意透過擴廠來提升一個地區工廠的競爭力,但當地工會強勢地代表員工爭取更多福利,並揚言罷工,這可能會影響工廠的營運發展。此時,總部對勞資爭議逐漸喪失耐心,已有關廠打算,保羅是否該以此為籌碼對工會施壓?
解雇需要好好處理:你今天解雇的人,明天可能成為重要的聯絡人或客戶。解雇從來都不簡單,也不應該簡單。不過,這是經理人要努力好好處理的事。建立傑出的團隊需要挑選最優秀的人才,也需要汰換不適合的人才。解雇員工是一個痛苦的過程,但如果做得好,他們就不會覺得意外,而且你也會在他們離職時,提供協助,讓他們可以成功。在這個過程展現同理心,是建立長久專業人脈的關鍵。捷藍航空(JetBlue)董事長暨史丹福大學兼任教授喬爾.彼得森(Joel Peterson)在他漫長的職涯解雇過許多人,他自己也被解雇過。
今年1月,Google裁員12,000 人,本文作者正是其中之一。他分享自己如何經歷過渡時期,並提出有研究根據的因應策略:自我照顧是第一要務、注意自己在責怪誰、培養信心、專注在你真正想要的。
裁員並不好受,你不只會擔心房貸、車貸,甚至還擔心孩子的生活費、才藝費。裁員波及全家人,你必須好好跟孩子談這件事。專家建議了幾項具體做法,可以讓孩子與你一起度過這段艱難的時期。
PSYCHOLOGY
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
LEADERSHIP
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。