明日領袖必須培養的技能與習慣
「接班荒」來襲？動盪時局CEO需要全新領導力
The Skills and Habits Aspiring CEOs Need to Build
Illustration by Anthony Zinonos
有興趣或準備好接任執行長大位的人愈來愈少。在這個變幻莫測的商業環境中，有志執掌大局的人究竟該培養哪些技能與行為？IBM前董事長、哈佛商學院前院長、光輝國際執行長，三位專家各自提出重點培養的項目，以及具體的培養方法。
眾所周知，現今的商業環境瞬息萬變，無法預測。從新冠疫情、多變的關稅，再到生成式AI的崛起，執行長面臨一連串標準管理手冊難以應對的全新挑戰。
因此，許多人紛紛掛冠求去。一項針對美國企業的調查顯示，2024年將近2,000位執行長宣布離任，創下歷史新高。
與此同時，高階主管獵才顧問表示，有興趣或準備好接替這些離任執行長的人愈來愈少。這個現象引發了一系列的問題：未來執行長邁向成功所需的能力，是否已經來到轉捩點？我們是否已經採取足夠措施，讓可望接任執行長的人能夠因應這些不斷演變的動態？企業又能如何確保未來的領導人做好準備，能在動盪的時局做出艱難決策，並領導多元、科技優先、全球化的工作團隊？
為回答這些問題，我們聯繫以下3位專家：
- 羅睿蘭（Ginni Rometty），曾任IBM董事長、總裁及執行長，目前任職於多家董事會，也是OneTen的共同董事長。
- 尼汀．諾瑞亞（Nitin Nohria），哈佛商學院講座教授暨大學傑出服務教授，曾任哈佛商學院院長，目前也是哈佛商學院新執行長工作坊（New CEO Workshop）的共同創辦人。
- 蓋瑞．伯尼森（Gary Burnison），光輝國際（Korn Ferry......
