哈佛商業評論7月號封面故事：〈領導人必修：衝突管理七堂課〉

7個來自國際衝突研究權威的管理原則，從 LinkedIn、Salesforce 到阿里巴巴的真實案例，帶你拆解「怎麼從對立中找出雙贏解法」。

本集帶你看懂：

  • 微軟併購 LinkedIn，為何被看衰卻成功？Satya Nadella 怎麼化解文化衝突？
  • 員工內訌、理念對立，Salesforce 如何用一套制度，讓分裂變團結？
  • 馬雲如何不動聲色，在球場上談下與 Yahoo 的關鍵合作？

這些真實故事背後，其實都是「解決衝突的高明方法」。學會這7堂課，讓你從對立中創造共贏。

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