領導風格

每個領導人都有習慣的領導風格，但當局勢驟變且前景不明時，堅守既有的行事作風，恐怕不再奏效。領導人需要給自己不一樣的選擇，以不同的方式來處理複雜的人際關係，才能找到通往勝利的途徑。

近年來或許已經愈來愈少見到對女性的公開歧視，但隱性歧視（包括無意識偏見）可能同樣有害，有礙女性登上成功巔峰。

100年前，《哈佛商業評論》出版了第一期，使命是協助領導人實踐全世界最好的管理概念。為了紀念100週年，我們邀請一些全球頂尖公司的八位現任和前任執行長，說明曾推動他們自身職涯和組織發展的構想。結果有兩大主題浮現：第一，隨著市場變動更加劇烈，企業需要不斷創新和突破框架的思維；其次，擁有企業目的及涵蓋所有利害關係人的願景，是很重要的。我們期待在未來數十年能繼續協助領導人，為顧客、員工、合作伙伴和社區，創造更美好的未來。

近幾年的社會變動，讓企業無法再對「我們公司的價值觀是什麼」這一提問保持迴避或緘默；不僅如此，公司的價值觀若與其員工的價值觀一致程度愈高，包含員工績效、流動率、投入程度、健康福祉在內的諸多面向，都會得到提升。具體應該怎麼做？本文提供五個步驟的實施方案。

優秀的領導人都很偉大，他們不是一般人；真的是這樣嗎？其實每個人都有成為優秀領導人的機會，甚至不需要擁有光彩的頭銜，也能推進重大發展，一如顧能公司（Gartner）的發現：「最優秀的組織依靠他們的員工，而非高階主管，來領導變革。」那我們該怎麼激發這份潛藏的領導力呢？要從許多微小的行為開始。

不信任、猜疑、陰謀論……最近社會上瀰漫著這種「預設所有人都是壞人」的「憤世嫉俗」心態，並且延伸到組織中，導致人與人之間不再協作、惡性競爭。這會破壞績效、壓制創新，再偉大的公司都會因此走向衰敗。領導人該如何遏制這種風氣？

由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行的「2022台灣企業領袖100強」評選，8月31日公布名單，並舉行贈獎典禮。（首圖前排左起王紹新、韓家宇、杜書伍、許士軍、高希均、王力行、余俊彥、鍾榮昌、鄭武樾、洪麗甯，後排左起黃欽明、王本然、曾崧柱、張兆順、謝榮坤、粟明德、鄭森煤、李耀中、戴誠志、陳鳯龍、楊瑪利）

第一份工作就與IC晶片結緣的蔡明介，這份熱情已經堅持半個世紀，其中有一半的時間帶領聯發科，並於今年榮獲「2022台灣企業領袖100強」第一名桂冠。蔡明介歷經三次關鍵轉折，皆從中收穫新的經營理念，如今面對劇烈動盪的市場，他有信心自己的團隊也能彈性應對。