領導風格

近幾年的社會變動，讓企業無法再對「我們公司的價值觀是什麼」這一提問保持迴避或緘默；不僅如此，公司的價值觀若與其員工的價值觀一致程度愈高，包含員工績效、流動率、投入程度、健康福祉在內的諸多面向，都會得到提升。具體應該怎麼做？本文提供五個步驟的實施方案。

優秀的領導人都很偉大，他們不是一般人；真的是這樣嗎？其實每個人都有成為優秀領導人的機會，甚至不需要擁有光彩的頭銜，也能推進重大發展，一如顧能公司（Gartner）的發現：「最優秀的組織依靠他們的員工，而非高階主管，來領導變革。」那我們該怎麼激發這份潛藏的領導力呢？要從許多微小的行為開始。

不信任、猜疑、陰謀論……最近社會上瀰漫著這種「預設所有人都是壞人」的「憤世嫉俗」心態，並且延伸到組織中，導致人與人之間不再協作、惡性競爭。這會破壞績效、壓制創新，再偉大的公司都會因此走向衰敗。領導人該如何遏制這種風氣？

由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行的「2022台灣企業領袖100強」評選，8月31日公布名單，並舉行贈獎典禮。（首圖前排左起王紹新、韓家宇、杜書伍、許士軍、高希均、王力行、余俊彥、鍾榮昌、鄭武樾、洪麗甯，後排左起黃欽明、王本然、曾崧柱、張兆順、謝榮坤、粟明德、鄭森煤、李耀中、戴誠志、陳鳯龍、楊瑪利）

第一份工作就與IC晶片結緣的蔡明介，這份熱情已經堅持半個世紀，其中有一半的時間帶領聯發科，並於今年榮獲「2022台灣企業領袖100強」第一名桂冠。蔡明介歷經三次關鍵轉折，皆從中收穫新的經營理念，如今面對劇烈動盪的市場，他有信心自己的團隊也能彈性應對。

翻開本屆百強領導人榜單，我們能否從各項財務指標的數字中，看出什麼獨特之處？中山大學管理學院的陳世哲，與台南大學管理學院的曹瓊文兩位教授，參與並協助本次調查，他們如何解讀這些數據，從中發現哪些特點？

【#17-5】本集來賓：巨大集團董事長 杜綉珍  

【#17-1】主持人Mary將於本集中揭露台灣第一份「最佳女性CEO」的調查結果，一起來看看有哪些優秀的上市櫃公司女性CEO上榜吧！