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奇鋐沈慶行領跑散熱產業,25年讓營收成長85倍
1999年,沈慶行買下奇鋐科技時,便種下「散熱領導大廠」的目標。25年後,他不僅達成目標,還成為輝達「門當戶對」的合作伙伴,未來可期。
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華碩施崇棠拔頭籌,聯發科布長線穩坐亞軍
兩年一度的《哈佛商業評論》「台灣企業領袖100強」調查,2026年邁入第六屆、迎來10週年!在AI浪潮帶動下,本屆科技業領袖占比高達68%,百強總市值更突破98兆新台幣,除了華碩董事長施崇棠勇奪本屆冠軍,更有12位新進榜領袖強勢躍升,展現出產業消長與市場洗牌的蓬勃活力。本屆持續深化ESG與財務構面的雙重考量,唯有能在AI變局中兼顧績效與永續的企業領袖,方能脫穎而出,為台灣打造下一波成長曲線。(調查/遠見民意研究調查)
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人工智慧相助,醫師不過勞
超過一半的臨床醫師表示身心俱疲,因為有無止盡的記錄文件和寫報告的工作;通常他們每花在病患照護上一小時,就需要花兩小時在電腦上。人工智慧可以減少文書工作,讓醫師有更多時間診療病患。開發讓醫師有自主權的技術,才能讓他們重新回去做自己喜愛和接受訓練去執行的工作。
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2019/12/28
別讓自動化發展漫無章法
自動化工具充斥,本文教主管做好管控。
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2019/08/17
數位化落後公司可採用的三種策略
這些數位化落後的公司,可採取幾個辦法來「借用規模」。
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2019/06/30
人+AI:智慧協作時代
績效改善最顯著的時候,就是人機一起工作,強化彼此強項時。人類必須訓練機器、解釋機器的產出、確保妥善使用機器。機器可提供資訊、協助互動、從事需要體力的勞動。而若想從人工智慧獲得最高效益,就要重新設計營運流程。
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發展人工智慧,員工必須跟著發展
本文說明它將如何改變「資訊科技堆疊」。
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2019/06/17
如何賣東西給AI助理
隨著Alexa、Siri等人工智慧助理變成取得資訊、商品、服務的主要管道,企業獲取、服務、留住顧客的方式,也會徹底改變:行銷很快會變成業者爭搶人工智慧助理關注的競爭,而品牌會聚焦在影響人工智慧演算法上,並爭搶在人工智慧平台上做置入性行銷的機會。
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人工智慧與知識工作者共創高效能
應用本文的四個原則,讓人類和機器彼此都變得更好。
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2019/05/23
探索雲端運算的方法
麻省理工學院數位商業中心(MIT Center for Digital Business)首席研究科學家安德魯.麥克費(Andrew McAfee)提供有關實驗運用雲端技術的三大建議。
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2019/04/03