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奇鋐沈慶行領跑散熱產業,25年讓營收成長85倍
1999年,沈慶行買下奇鋐科技時,便種下「散熱領導大廠」的目標。25年後,他不僅達成目標,還成為輝達「門當戶對」的合作伙伴,未來可期。
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華碩施崇棠拔頭籌,聯發科布長線穩坐亞軍
兩年一度的《哈佛商業評論》「台灣企業領袖100強」調查,2026年邁入第六屆、迎來10週年!在AI浪潮帶動下,本屆科技業領袖占比高達68%,百強總市值更突破98兆新台幣,除了華碩董事長施崇棠勇奪本屆冠軍,更有12位新進榜領袖強勢躍升,展現出產業消長與市場洗牌的蓬勃活力。本屆持續深化ESG與財務構面的雙重考量,唯有能在AI變局中兼顧績效與永續的企業領袖,方能脫穎而出,為台灣打造下一波成長曲線。(調查/遠見民意研究調查)
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AI時代來了:台灣的機會與挑戰
近年輝達(NVIDIA)以人工智慧應用成為華爾街股市的熱門飆股,輝達共同創辦人暨執行長黃仁勳,今年難得的回到了出生地台灣,在5月底、6月初分別在台北國際電腦展(COMPUTEX 2017),以及交通大學榮譽博士受贈儀式上,連續發表了兩場演講。他除了提到最初是如何掌握洞察,帶領企業轉型的故事,也展望人工智慧的未來發展趨勢。而在這個時間點,台灣產業的機會在哪裡?個人又該如何對應?
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關係不能只看數字
銷售數字,只是顧客關係其中一項要素。
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2017/04/05
運用網路競爭思維突破成長局限
傳統產業近年競相投入電子商務,但不少企業卻發現,在網際網路上競爭並沒有想像中容易。本篇報導以兩個利用eBay等跨境電商平台成功數位轉型的中小企業,一窺傳統產業與電子商務不一樣的經營邏輯,也觀察跨境電商平台如何經營平台生態。
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迎接90%中介工作消失的未來
創新工場董事長暨執行長李開復,剖析人工智慧將掀起的創新革命:個人層面,大量白領工作將消失,AI相關人才搶手;企業層面,新創企業大好,沒有獨特數據的企業轉型難;以及國家掌握AI知識與否,將是重寫經濟版圖關鍵。
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打造雙邊市場策略
在某些產業,例如,銀行、軟體、媒體等,這類公司的獲利方式,是把顧客網絡不同邊的市場連結起來,像是連結讀者和廣告主。這些行業的特性與眾不同,所以在制定策略時,需要運用新的方法。
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演算法也需要經理人
如何發揮「演算法」這個強大預測工具的最大效能?畢竟,如果運用不當,情況可能會失控。因此,設定演算法時,必須明確陳述目標,也要考慮演算法使用的資料可能造成的長期影響。此外,更要從多元來源收集廣泛的資料。
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