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「賭徒」的勝算?軟銀孫正義的 8 大領導心法
近日,軟銀創辦人孫正義斥巨資投注AI領域,加入「星際之門」(Stargate)計畫。從個人電腦、網路時代的興起,到中國市場崛起與全球金融危機,他走過每一個關鍵的商業轉折點,如今,他再度押注未來。這不僅是科技與投資的新聞,更是一堂頂級的領導課。回顧他的事業軌跡,我們可以從中學到八個關鍵的領導課題;正是這些原則,讓他屹立於動盪之中,並一次次站上商業巔峰。
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2025/03/11
到新興市場當新企業
多國籍企業不管規模再大、營運再健全,一旦進入新興市場,就必須改變既有做法,如果只是移植國內的商業模式,無法創造夠高的報酬率。例如,要瞄準中階市場,企業必須重新設計一套全新的模式,才可能實現豐厚的獲利。
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艾琳.梅爾的研究告訴你,下一次談判之前的必知事項。更多精采內容,請參閱〈跨國談判贏家攻略〉一文。
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2018/07/31
歐盟新法規讓數位行銷變臉
預期之後會出現更多上下文廣告。
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2018/07/05
品牌商出八招對付中國山寨版
本文教你如何永遠領先抄襲者。
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2018/06/25
給英語非母語人士的英語簡報三招
把大部分時間花在練習如何報告,而不是修改投影片。
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2018/05/23
跨國合併不合拍
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2018/03/28
專訪社長金井政明:無印良品的慢成長策略
1991年,無印良品在倫敦與香港開設獨立商店,從那時發展至今,目前日本有418家店,在其他27個國家有403家店。無印良品全球化步伐謹慎,只有某國家或地區現有商店經營獲利後,才會開設新店,同時,也會倚重當地經理人的判斷。
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2017/05/15