國際業務

目前全球經濟裡，各國的自動化可能性從40％到55％不等。中國、印度、日本、美國理論上可運用現有技術來自動化的工作活動，就占了超過一半的薪資，以及幾乎達三分之二的員工人數。中、印的勞動力規模大，可能會承受最大的就業衝擊。

在美國矽谷工作，不是高所得保證。他們收入高低的「命運」，取決於是否能進入身為贏家的「富企業」……

針對企業之間不均的現象，前白宮經濟顧問委員會主席傑森．佛爾曼（Jason Furman）提出個人的獨到見解……

專訪麻省理工學院（MIT）史隆管理學院教授湯瑪斯．馬隆（Thomas W. Malone）。

多國籍企業投入巨資，在印度及其他開發中國家設立研發中心，這一步棋是有道理的：那些國家有技能出眾的科學、技術、工程、數學科系畢業生，願意接受比美國科學家更低的薪資。但有一個新近研究顯示，這不是企業研發活動外移最重要的動機。

在英國脫離歐盟（Brexit）公投和川普（Donald Trump）當選美國總統之後的餘波盪漾中，全球化被視為政治上的燙手山芋，而非通往繁榮的熱門票。這種民粹主義的強烈反應提醒了我們，全球化的報償並沒有平均分配；因此，一直有人質疑國界是否應該對貿易開放，同時也關切未來可能會發生什麼事情。在川普當選後的那一週，以Google搜尋「貿易戰爭」（trade war）的次數增加了七倍，並且持續攀升。  

韓國流行音樂的經紀公司靠著改變既有商業模式的基本假設，來進行商業模式創新。這些經紀公司不找現成人才，而是用訓練營製造人才。他們不是用單向的方式來推銷藝人，而是透過社群媒體來培養與顧客的關係，並提供在地化產品。

麥達莫是美國人，到總部在德國的思愛普任職，不是他首度領導外國企業。有相關經驗的他建議企業領導人，無論在哪個國家，首先要了解並尊重當地的企業文化運作，以及這家企業追求的目標。然後，設想該如何帶領公司達成那些目標。