歐美、日本，都有不少大型零售流通集團，但多半侷限在單一或少數業態，像統一超商流通次集團一樣，運用聚焦核心式的多角化策略，綿密鋪設虛實網絡，水平垂直整合完備，且延伸如此多元的，實不多見。

它的豐富組合及高運轉效率，帶動食品加工、物流運輸及外食等內需產業變革，轉型為高效率的價值鏈，台灣2,300萬人對它的依賴度與日俱增，統一超商也因此成為外國企業進入台灣市場、甚至布局中國大陸的優先選擇伙伴。

不過，這個台灣流通巨人，最關鍵的競爭優勢，不只是規模而已。三十年來，經營者善用東方家族企業經驗傳承、互相扶持的文化，牢牢凝聚組織內部，建構扎實基盤。它以統一超商為核心，透過細胞分裂的方式多角化，建立資源整合共享平台，讓這個擁有42家子公司、三萬多名員工的大企業集團，依然保有小企業的彈性，而新創事業也得以擁有大企業的體力，成功機率相對更高。

2007年統一超商年營收突破千億元，旗下六大事業群近六千家店，每天交易服務人次達516萬，集團合併營收1,419億元，今年並將進軍網路和運動行銷。統一超商總經理徐重仁指出：「未來更大的挑戰，是如何突破消費者的期待與想像，服務再升級；以及持續創新價值，拉大競爭差距，強化整合...

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