國際業務學會和全世界合作
學會和全世界合作
Learning the Fine Art of Global Collaboration
能夠善用合作來創新的公司,在其他許多方面也會表現得很好。例如,這類公司知道如何透過合作來提高營收與利潤,也會調整組織架構,以便能夠與合作伙伴有效共事。許多人還不了解的是,這些公司投入了多少時間與心力,以加強合作能力。
能夠善用合作來創新的公司,在其他許多方面也會表現得很好。例如,這類公司知道如何透過合作來提高營收與利潤,也會調整組織架構,以便能夠與合作伙伴有效共事。許多人還不了解的是,這些公司投入了多少時間與心力,以加強合作能力。
許多公司都把合作當成某種形式的外包,但頂尖公司不會如此,他們會進行重大投資,以培養合作的能力。
例如進行實驗,以了解什麼樣的流程與做法效果最好;或是挑選新伙伴,以便取得對方與其他公司合作的廣泛經驗。這些公司不會自認以現有的員工與工作流程,就足以與全球的創意伙伴共事。其實他們的想法正好相反,認為要發掘新的技巧與組織規畫,合作才能奏效。
我們針對企業「合作式創新」(collaborative innovation)的全球性研究顯示,成功的公司願意投資以改進合作能力,這是一項很重要的助力,讓他們能夠把合作關係發展成為競爭優勢的重要新來源。
這項研究涵蓋的產業相當廣,從航太到軟體都有,共有二十家公司的一百多位經理人接受訪談,這些公司都廣泛運用合作來帶動創新。
我們的研究顯示,頂尖公司會在合作上進行策略性投資,在個別計畫的預算之外,提撥資金投資於培養合作能力。這些投資針對四個重要領域:投資對
許多公司都把合作當成某種形式的外包,但頂尖公司不會如此,他們會進行重大投資,以培養合作的能力。
例如進行實驗,以了解什麼樣的流程與做法效果最好;或是挑選新伙伴,以便取得對方與其他公司合作的廣泛經驗。這些公司不會自認以現有的員工與工作流程,就足以與全球的創意伙伴共事。其實他們的想法正好相反,認為要發掘新的技巧與組織規畫,合作才能奏效。
我們針對企業「合作式創新」(collaborative innovation)的全球性研究顯示,成功的公司願意投資以改進合作能力,這是一項很重要的助力,讓他們能夠把合作關係發展成為競爭優勢的重要新來源。
這項研究涵蓋的產業相當廣,從航太到軟體都有,共有二十家公司的一百多位經理人接受訪談,這些公司都廣泛運用合作來帶動創新。
我們的研究顯示,頂尖公司會在合作上進行策略性投資,在個別計畫的預算之外,提撥資金投資於培養合作能力。這些投資針對四個重要領域:投資對