國際業務跨國運籌的財務長
企業大張旗鼓打造全球化版圖時，財務管理顯得有些細瑣，大格局的領導人似乎不該注意這些小事。其實不然。 試想：如果沒有財務基礎，企業有什麼「本錢」全球化？又如果沒有財務上的收益，如何彰顯全球化後贏得的價值？
傳統上，美國與歐洲大公司財務部門的工作重心在於成本控制、營運預算與內部稽核。可是隨著公司走向全球化，財務領域日趨複雜多元，為財務長帶來新的機會與挑戰。舉例來說，他們不僅負責企業總體資本結構與股利的決策，也必須處理子公司的資本結構與獲利匯回政策。資本預算的決策與評價，不僅必須反映各事業部的差異，還要兼顧匯率、租稅和國家風險等複雜因素。公司的激勵制度，必須要能評量與獎勵在不同經濟與金融背景下經營的經理人。
隨全球化升級的財務部門
隨著公司走向全球化，財務上新的挑戰接踵而至。下面第一組問題，歸納了傳統財務部門面對外部資本供應者的工作。由於全球化企業本身就是一個資本市場，這些公司的財務部門還必須考量第二組問題，就是與內部資本市場有關的問題。
在地企業財務部門的傳統問題：
- 公司本身該如何取得資金？
- 該如何把現金返還給股東？
- 該如何分析投資機會？
- 該如何與股東及債權人溝通資訊？
- 公司的所有權結構該如何影響營運？
全球化企業財務部門的新問題：
- 該如何融通子公司？
- 該如何由子公司取得資金？
- 該如何分析同一投資機會在不同國家的情況？
- 該如何在公司內部溝通財務資訊？
- 該如何決定要取得哪些所有權，又該和誰共同擁有所有權？
在全球化公司裡...
