要如何尋找最適合的生涯規畫路徑？作者與克里斯汀生合作設立投資公司，深諳「破壞式創新」，並確實應用在自己不斷變動的職涯上，從中得出四個成功法則：找出自己的需求、明辨自己的能力、跳進不同軌道、讓策略浮現。
人類基因體學必須先有一個龐大的產業聚落，才能充分發揮潛力。但要如何創建？又要設在哪裡？
一家醫療器材公司研發用可吸收材料製造的手術固定裝置，市場前景看來不錯，但這項技術的失敗率太高，品質還有很大的改善空間，不知何時才能量產推出。因此在公司裡引發爭論：該冒險搶得先機，還是該等待技術和市場成熟再說？
對未來的業務代表來說，佣金不再是努力工作的動力。甚至可以說，佣金不再能激勵他們。相反地，以提高底薪與福利來代替原本的高佣金制度，不僅更能節省成本，銷售成績也可望穩定成長。
由於對經濟持續成長的可能性充滿疑慮，最近有兩本電子書都顯示，現在爭論的焦點集中在一個問題上：我們能不能透過純粹的創造力，持續推動生產力提升，以提高所得。
組織如果想要長保活力，人人都必須積極求新求變。但每個人各自為政的結果，卻也讓創新無法達到先前預想的目標。因此，所有這些創新活動，如果能總合成一套策略，成效應該會好上許多。只不過，這可能嗎？又該如何做？
如果美國在創新方面失去無人能及的優勢，該怎麼辦？美國的創新能力一向是它競爭優勢的核心，但現在其他國家的創新活動頻率大增，有些人可能會擔心，這是對美國經濟領導地位最大的威脅。
企業社會責任（CSR）逐漸成為企業的一項優先要務：135個國家的六千多家公司，已接受聯合國的全球契約（Global Compact），同意在企業營運上符合人權、勞工、環保、反貪腐相關的十項原則。但因CSR會影響到利潤，目前仍存在著爭議。批評者指責CSR會逐漸消耗公司及股東的資本。支持者則認為CSR會吸引消費者，提高顧客的滿意度，並增強公共關係。
