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AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
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2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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企業前進創投大業
愈來愈多精明的企業利用創投基金, 尋求下一階段的突破點。運作良好的創投基金, 不僅讓企業對市場變動快速做出反應,也更能掌握 潛藏威脅。然而,管理公司創投基金絕非易事。因此, 本文提出六道步驟,幫企業避開陷阱。
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創新「特種部隊」
美國國防部國防先進研究計畫署(DARPA)的研發成就斐然,包括網際網路、全球定位衛星等,都是代表作。而且,DARPA組織規模不大,預算也不高,卻充滿了速度、效率和效能。作者解析DARPA的成功,是因為它有三個相互強化的要素。
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Google的「20%自由時間」究竟多有價值?
在某些時候,創新文化不只代表了創造力與原創性,也攸關「誠信」。
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2013/09/04
重造創新生態系統
「台灣科技產業陷入困境,」美國《紐約時報》在今年5月以大篇幅報導台灣科技業面臨創新危機,不僅長期毛利下滑,還陷入出貨量大減的困局。這個報導讓台灣科技產業需要轉型的訊息更為突顯。為了突破困局,台灣的產官學界浮現了「打造創新生態系統」的呼聲。
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