創新讓創新更有價值

無償的創新一文不值。因此,企業不能只管持續創新,為消費者創造價值,更要重新檢討如何獲取更多價值,才能讓創新實現企業的最大利益。本文提出一套協助經理人辨識機會的架構,列出五大類、15 種不同的價值獲取創新。
當總部位於瑞士的維斯特格德公司(Vestergaard),推出該公司的生命吸管技術(LifeStraw technology),便已證明它的創新能力。生命吸管能過濾掉汙染水中99.99999%的細菌,以及99.9%的原生動物孢囊。這項產品是急救組織的最愛:在過去十年間,幾乎一有疾病發生,當地就會運用生命吸管技術。

然而,並非所有飲用水質不佳的地方都能獲得解救;這個世界上,有7.8 億人每天生活在缺乏乾淨水源的環境。因此,維斯特格德看見一個遠比目前非政府組織(NGO)客戶更大的潛在市場,而這也說明了它應該採取其他創新方式。其實,最主要的挑戰,來自生命吸管的成本,遠超過開發中國家家庭的負擔能力,為此,公司找到一個聰明的方式,讓這些家庭能賺取足夠的金額來購買產品:利用碳補償額度(carbon offset credits)。這必須感謝全球碳排放交易(carbon emissions trade),任何記錄下來的二氧化碳減少量(CO2 savings)都可以貨幣化,而使用生命吸管,代表不需要燃燒石油或木材來煮沸髒水。維斯特格德提出的「以碳換水」計畫(Carbon For Water),讓肯亞數十