創新篇》以「駭客松」活動強化腦力激盪。「駭客松」不再只是程式設計師的專利，科技圈之外的公司，正利用這些高強度的腦力激盪和開發活動，激發新構想，範圍涵蓋文化變革到供應鏈管理的所有主題。可以說，不管任何類型的企業，都能利用它來創造新產品，甚至改變文化。
大衛．葛文（David A. Garvin），哈佛商學院企管教授。
若要產生突破性見解，應聚焦在問題上，而不是答案上。而且，最好能發想出愈多、愈不同、愈出人意表的問題。因此，本文提出不同於傳統腦力激盪的做法，建議採取三個步驟的流程，教你如何組成腦力激盪小組，並激盪出最佳解決方案。
彰化基督教醫院協同總院長郭守仁，提出「四大競爭策略」，對內引入平衡計分卡及JCIA國際醫療評鑑，對外則發展國際化，帶領彰基成長。院長在本文分享他的領導哲學，例如運用僕人式領導降低變革阻力，以及只給胡蘿蔔，不相信鞭子。
湯馬斯．維戴爾－維德斯伯（Thomas Wedell-Wedellsborg），「創新建築師」（The Innovation Architects）公司合夥人，《如常創新》（Innovation as Usual）共同作者。
幾乎所有取得經費的健康照護創新，都是要維持產業既有商業模式。這使得醫療成本變得更高，也更複雜。其實，醫療產業真正需要的創新，是協助消費者更積極地管理自己的健康，但針對這方面的投資，還不到1％。
要靠創新延續企業第二成長曲線，中小企業面臨許多全球化大型企業沒有的限制與挑戰。台灣大學管理學院院長暨工商管理學系教授郭瑞祥接受本刊專訪，為在地企業解讀本期焦點企畫「讓公司再度輝煌」，並提出創新策略建議。以下為採訪內容摘要：
