創新

推薦閱讀
AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2023/10/13
瀏覽所有主題
最新文章
熱門文章
以失敗打造成功
道格・勞奇(Doug Rauch),喬氏超市(Trader Joe’s)前總裁。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2018/04/03
亞馬遜將以四大方法改造醫療產業?
這個行業即將提供服務給顧客:這正是亞馬遜最擅長的。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2018/04/01
誰能阻擋亞馬遜在工業網路上勝出?
這家企業如此強大,連工業巨擘都害怕。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2018/03/30
「要知道一個人有沒有智慧,看他的問題」
該如何問問題、組織如何腦力激盪,趨勢科技有特定的組織運作方法,是由董事長張明正培養出來的企業文化。包含以五種層次的觀點來思考問題,找出問題根源;以三項規則培養問問題的文化,促進員工思考,而非直接尋求答案。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
五大步驟激發最佳構想
創新篇》以「駭客松」活動強化腦力激盪。「駭客松」不再只是程式設計師的專利,科技圈之外的公司,正利用這些高強度的腦力激盪和開發活動,激發新構想,範圍涵蓋文化變革到供應鏈管理的所有主題。可以說,不管任何類型的企業,都能利用它來創造新產品,甚至改變文化。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
別只參考單一架構
大衛.葛文(David A. Garvin),哈佛商學院企管教授。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2018/03/20