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AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
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2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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三階段再造NASA
成立於1960年代的美國航太總署,在時代的更迭下,面臨經費削減、其他國家爭奪太空領導地位的競爭,以及營運環境因商業太空出現而徹底重整,必須進行變革,因此學會開放式創新、敏捷法,以及協同合作,變得更具影響力。
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技術專家需要說故事專家
文筆清晰是必要的條件。
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2018/06/01
你不可不知的敏捷管理
執行篇》打造跨領域創新團隊。敏捷法是一個結構流程,運用自主管理的團隊,來加速打造新產品和流程。如果想要成為敏捷企業,執行長必須成立敏捷領導團隊,以設定優先要務、建立創新團隊、指派計畫負責人來領導每一個團隊,並排除團隊遇到的阻礙。
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人工智慧不會取代放射科醫師
而機器學習理解圖像的能力愈來愈強,即將改變放射醫學。
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2018/05/12
「好的模仿」助你創新
創造性模仿會理解原理,反觀皮相的模仿只是從表面掃過而已。
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2018/05/11
蘋果與13家醫療系統協議組成產業破壞者
這項協議會讓健康照護資料的使用方式更創新。
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2018/05/08
數據加持,阿里巴巴推升購物狂潮三部曲
雙11從最早只是阿里巴巴旗下的淘寶、天貓的「光棍節」,如今已吸引全體電商一起加入殺價戰;也擴展成為全世界的血拼浪潮。
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